学历不该成为制约人才提拔的瓶颈

学历是什么?有人说它是一个敲门砖,是成功的第一个台阶.有人则认为它是横亘在高能力与低学历之间的一道鸿沟，用它作为衡量员工能力大小的参考依据有失偏颇。面对不同的争论，笔者认为，员工的选用必须依据学历高低进行筛选，但是人才提拔应该更加注重对能力的考量，坚持“以人为本，用人唯贤”的原则才能为企业扩充自身规模，提高员工队伍含金量产生积极作用。

学历的高低，是一个人知识素养与学习能力的集中体现，将“学历要求”作为招聘员工的筛选标准是无可厚非的，因为学历不仅反映了员工在学生时代的用功程度与接受理论知识的学习能力，更重要的是高学历确实可以提供更高的原始知识储备和初始视野，但是在员工们有了几年的工作经历，等到提拔人才的时候，我们企业更应该强调的是考察员工的实际应用与应变能力以及实践经验的培养与积累情况，这个时候再盲目追求学历，用学历作为人才提拔的硬标准就显的本末倒置了。

盲目追求知识多、学历高的思想误区制约了企业关于创新能力的培养。一些工作能力出色的员工本可以在业余时间利用自身的天赋与兴趣在本岗位上加大钻研力度，参与一些例如建造师、检测师等专业领域资质考试，但是由于原始学历较为“羞涩”为了能在职场的竞争中脱颖而出，他们在忙于本职工作之余，为实现“硬标准”而不得不去参与到所谓升学再教育中去，而这些例如“专升本”、“本升研”的考试大多设置的是一些与企业主营业务毫无关联的公共基础课程，有些甚至是线性代数、高等数学等很多专业技术岗位都很难接触到的复杂学科，即使最后换来的是一张鲜红的毕业证，但是失去的往往是员工对于自我能力提炼与创新的意识，这样就不免有些得不偿失了。

人才提拔机制是企业发展和得以维系的重要保障，不应该让学历成为制约选拔机制的瓶颈，有效的获取和优化人力资源配置让能让企业逐步形成一个营造吸引人才、留住人才的良好氛围，只有以更开放的思想、更宽阔的胸怀、更扎实的服务吸引人才，才能让人才“引得进、留得住”。(卢川)