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建筑公司加强施工物资网络采购执行管理

发布日期:2013-11-08来源:企业文化网
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为有序推进工程施工常用物资网络采购规范化管理,及时规避网购执行风险,11月7日,建筑公司以文件通报形式,重点对执行中已遇到或潜在问题进行了解析,对基层工作开展提出了要求,确保项目物资管理有序受控。

为保障工作开展,该公司首先要求基层项目部网络采购计划必须提前10天以上,以保证网上报价更具竞争性,给网上交易操作留下充足时间。其次是要求基层项目部必须保证采购计划的严谨性和完整性,即:一要杜绝电话、短信提报采购计划;二要材料标准清楚,规格描述正确;三要计划数量前后保持一致;四要特殊要求明确说明,如品牌要求、包装方式、单位长度要求等。再次是规定因网络报价不优于项目自采单价转为项目自采的,采购单价不得高于项目提报计划中“限价”,并及时将成交物资到货、验货、发票等进度情况反馈到公司物机部,以利于及时消除纠纷隐患,公司也将以月检形式,进行不定期工作抽查并通报,对责任人严肃处理。

据了解,作为中铁四局施工物资网络采购工作两个试点单位之一,截止10月底,该公司在“阿里巴巴中铁四局专区”发布询价单40份,收到各供应商报价300余条,已成交订单17份,成交比例为42.5%,已成交金额275.18万元。成交内容主要包括土工布、角钢,槽钢以及电线电缆等十多种常用物资,采购成本与项目单位预计自采单价对比,降低49.3万元。(唐强)

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