上海分公司成本督查到项目

11月8日，上海分公司宁波铁路项目“成本督查专题会”在宁波召开。应公司邀请，局工经部、财务部负责人及宁波铁路项目相关负责人等参加了这次会议。这是上海分公司加强项目成本管理、落实经济活动分析进项目的举措之一，也是分公司“成本督查到项目”的一次重要行动。

宁波北环铁路上海分公司经理部施工项目临近镇海支线，桥梁施工全长3852.93米。工程于2010年1月开工，经过近三年的艰苦努力，工程主体已完成，工程质量、安全、进度等方面均满足了业主要求。但由于受铁路市场大背景等各种因素影响，该项目目前整体效益不尽如人意。引起上海分公司、代局指及局有关部门的高度重视。

会上，宁波项目部经理首先汇报了项目施工总体情况。分公司工经、财务、物资等部门负责人，分别通报了该项目盈亏、资金收支、物资消耗、变更调概等情况。鉴于该项目的特殊性，与会人员从不同的方面对各项成本损耗节超原因进行了具体而详细的分析。与会人员对该项目的成本盈亏情况了然于胸。

这次成本督查会体现了两个特点：一是分析针对性强。针对项目成本现状，重点分析了出现项目亏损的主要原因，提出降低亏损的举措;二是与会人员范围广，代表了各层次的相关部门，除项目部、分公司领导参加外，特邀的局相关部门的领导和代局指领导，对这次分析会给予了非常有利的指导，就“开源节流”方面提出很多很好的建议和要求，为项目后期调概创收和尽最大限度减少亏损指引了方向。

这次成本分析会最大的收获是，业务部门的分析、专家的点评，引起了上海分公司所有与会人员的深刻反思。由于分公司目前生产营销任务翻番，工作繁重，业务部门平时日常业务做得多、认真思考管理提升点的少，埋头干活的多，提出有益建议的少。分公司与会人员均感觉这次会议既是一次总结分析会，更是一次生动的管理提升教育课，局业务部门领导针对性极强的指点，对分公司今后如何加强项目成本管理、提升管理水平起到了非常有力的促进作用。(吴建军 滔文)