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装饰公司宁波天童庄项目加强物资管理促生产

发布日期:2013-11-26来源:企业文化网
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四季度以来,装饰公司宁波天童庄项目部本着高效严控的原则,把机械设备管理、原材料管理做为项目成本管控的重点,积极服务于施工生产,取得良好效果。

据悉,该项目部遵循专人管控、定点采购的原则,建立健全了物资管理制度,任何机械设备的进出与油料的使用,均由材料员清点签字,物资负责人验收结账,确保了工作流程无死角,再根据机械设备的使用、维修情况,由专人登记保养记录,每季度核算责任成本,最大限度的节约开支;在大额的材料使用中,采取单价核算、定点采购、合同约束的方法,保证了工作的公开透明,在材料登记入库时均有两人以上签认,在使用过程中严格填写确认单、验收单、出库单等资料,不多报瞒报,为减少施工材料成本提供保障,材料库的管理还实行了定期盘点制度,每月由物资、财务、工经三方联合检查,做到进、消、存账目清楚,帐、卡、物资料相符。

据记者了解,该项目部大干活动已接近尾声,通过物资精细化管理的推行,同比节约了17%的材料费,受到广泛好评。(卢川)

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