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装饰公司南京项目部完善财务制度控成本

发布日期:2013-11-29来源:企业文化网
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在11月17日装饰公司南京项目部进行责任成本核算中,管理费用较之以往下降了7%,这是该公司推行管理提升工作中不断推陈出新,提高经济效益的缩影。

据悉,南京项目是装饰公司在江浙市场的桥头堡,自开工伊始,就以加强责任成本核算、规范内部报销为抓手,对场地租赁、大额材料采购、后勤管理的的资金使用进行了明确规定,并在季度末各项费用的明细进行张榜公示,做到资金使用“有“规”有“据”,与此同时,结合今年中央出台的“八项规定”,项目部在规范财务制度上狠下功夫,坚决杜绝“小金库”,特别是对资金收支情况、备用金冲销、合同管控把关方面进行了认真梳理,极大的降低财务风险,细化了项目部的成本管理与结算工作,为提高经济效益奠定基础。(卢川)

文章录入:卢川      责任编辑:
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