装饰公司宁波项目例会合理化建议促管理

12月2日，在装饰公司宁波天童庄例会上，每位员工直言自身管理现场所存在的问题并提出了整改意见，会议形式较之以往更加务实，直面剖析管理过程中的漏洞，为施工生产保驾护航。

该项目部自建点以来，一直围绕标准化管理建设这一主题进行了积极探索，小到班前教育，上到会议直谏，均发动全员共同参与，直视、整改漏洞，既为项目部全面获得生产过程中存在的细节问题提供基础，也为员工提供参与生产、涉足管理的平台，极大增强了员工们的主人翁意识，与此同时，项目部按照公司要求，利用晚间业余时间，积极组织开展的“11.15”大反思大思考、安全生产管理知识竞答以及债务债权集中管理文件的学习活动，使员工在做好本职工作之余，汲取新的知识，项目领导班子成员结合自身工作经验，对学习内容进行合理安排，通过以文配图的形式由浅入深的进行指导，确保学有所得，杜绝了以往工作中的“走过场”现象。

据悉，该项目部四季度已进行了例会11次，集中学习3次，员工的专业技术能力与项目管理水平有了普遍提高，取得了广泛好评。(卢川)