局兰新铁路项目部转变作风显成效

本报哈密讯　近日，从兰新铁路项目部月度效能建设通报会上获悉，该项目部年初大力开展的改进工作作风活动取得积极成效，实现了办公经费月月减、项目执行效力月月增的良好局面。

坚持现场办公，做到轻车简从。项目部上至领导班子成员，下至各部门，坚持岗位前移、服务前置，切实做到问题在现场出现就在现场解决，解决问题不隔夜。要求所有人员现场办公时，能拼车的不多派车，能步行的尽量步行解决问题，需要住工地的必须住工地，待问题解决闭合后才准许返回。

切实转变文风、会风，不断提高工作效率。兰新铁路作为我局目前在建体量最大的项目，由于涉及众多施工单位，项目管理过程中主要通过发文和会议形式解决问题。为此，项目部坚持效率优先的原则，在确保执行效率的前提下，大幅压缩文件数量与篇幅，大幅压缩会议次数和单次召开时间。小问题沟通落实，中问题不上升层级，大问题现场拍板，难问题跟踪闭合，从而大幅减少了需要通过文件和会议形式解决的问题。一改过去文多、会长的“诟病”，使各级管理人员从繁冗的程序和形式里解放出来，大大提高了项目各个管理层级的执行效率，基本实现了“扁平化”的管理要求。

严控各项经费支出，大兴节俭之风。项目部严控内部招待次数及标准，努力减少招待费支出，把有限的资金用在支持施工生产上。与去年同期相比，今年以来，仅招待费一项就下降了近8%，办公区和员工宿舍的用水、用电、空调使用等费用通过量化指标，限额使用，确定标准，节超奖罚等手段，防止了铺张浪费，大大减少了各项费用支出。

关心员工生活，增强团队凝聚力。对出现临时困难的员工，无论是工作方面还是家庭生活方面，该项目部各级组织主动伸以援手，予以“一对一”的帮扶解决，从而凝心聚力。

廉洁守纪，认真履职。物资采购、大额资金使用、协作队伍选用、验工计价、合同分劈等重点领域和事项，项目部实行集体决策、各部门参与、党政共担的原则。此外，该项目部还将此项工作与开展党的群众教育实践活动结合起来，认真落实党中央“八项规定”，切实执行项目部下发的“领导干部十不准、管理人员八不要”等规定和要求，使廉洁勤政成为干部、员工竞相垂范的标准。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(孔德林)