八分公司安哥拉项目部样板引路提升管控水平

本报合肥讯　10月20日，八分公司安哥拉项目部每周一次的“现场安全质量隐患排查工作会”在安哥拉NCC一期转二期300套项目的施工现场召开，标志着该项目部 “样板工序” 现场管控法已基本形成。

自7月份以来，该项目部结合现场实际，创新现场管控方式方法，将树立“样板工序”引入现场安全质量管理活动之中，贯彻于整个房建施工作业过程。他们先后通过“样板工序”实施安全质量精细化管理，将单体楼房施工和装饰装修作业的70多道大小工序，依据各种房建类的行业标准、施工规范、施工技术约束性条款等，贯彻执行落实到施工各环节。为加强现场工程管控，该项目部专门成立了由项目领导成员、各部门负责人、协作队伍人员组成的施工隐患排查组，将涵盖在“样板工序”中的物料用量、用工数量、作业时段、施工安全设置规范、质量检验检测数据、现场文明施工和日常旁站内业记录等，进行定人、定岗、定责的详细排查、整改、复检闭合。

通过四个月的“样板工序”管控法实践，该项目部规范了施工生产成本投入、安全质量、施工进度，提升了项目管理水平，现场安全、质量、工期、进度做到了有序可控，受到了上级领导和国际监理的表扬和奖励。

(付玉亮　许孝华)