装饰公司“两抓一建”提升管理水平

今年以来，装饰公司采取抓制度、抓安全、建设队伍的“两抓一建”有效措施，提升在建项目的管理水平,促进标准化建设。

据悉，该公司狠抓制度建设，陆续建立健全了安全生产、质量检测、劳动保护、成本管理等相关文件，在各项目部严格执行，深入开展了“创建学习型项目部”主题活动，提升员工技术水平与创新能力;二是狠抓安全生产。在全员开展加强教育培训，提高一线施工人员的安全意识和事故防范、处置能力。与此同时，该公司加大队伍建设力度，通过加大宣传教育、设置意见箱、开展批评与自我批评为主要形式的民主生活会等形式，不断探索民主管理的新途径，找出领导班子内部可能存在的不足之处，引导员工理性表达利益诉求，依法维护自身权益。

采取“两抓一建”的措施，是该公司注重人文关怀，培育和谐团队的有益尝试，取得了良好效果，今年领导班子成员考核通过率与日常工作的满意率较之以往有了极大提升。(卢川)