重庆分公司生产经营会上自我反思找差距

1月13日上午，在中铁四局重庆分公司新年召开的第一生产经营大交班会上，与会人员把会议重点放在自我反思、主动加压上，给人以一阵新风扑面之感。

2013年，中铁四局重庆分公司先后参与了贵州织毕铁路、成都地铁七号线、新疆红淖三铁路专用线、陕西神渭管道、安徽合肥巢湖北路、裕溪路改造等多项国家、省(市)重点工程建设，区域分布广，管理跨度大。面对在建项目施工任务繁重、工期紧迫以及新疆地区施工干旱缺水、昼夜温差大、风沙大等一系列困难，该公司要求总部各部门主动为基层、现场做好服务的同时，督促所属各在建项目部主动出击，迎难而上，在加大安全、质量、文明施工管控的同时，紧抓施工生产不放松，从而取得了明显的成效：公司合肥巢湖裕溪路、陕西神渭运煤管道、新疆红淖三铁路、成都地铁7号线、织毕铁路等项目进度、安全、质量、文明施工均在全线评比中名列前茅，多次受到业主、监理、设计方的通报表扬和嘉奖，公司于9月22日提前一百天完成局下达的年度生产任务，完成比例居全局各区域性分公司前列。 但该公司在新年之后的第一次生产经营大交班会上不断认真总结经验反思存在的不足，组织与会人员重点分析需接受的教训和改进的地方。针对本公司依然存在的员工思想观念陈旧、项目管理基础还较薄弱、经营战略定位还不够准确、人力资源引进力度不够、工作执行力度不够、对铁路客专线、城市地铁、轻轨等施工新技术、新工艺、新材料学习自觉性、主动性不够、党群工作创新不够、企业文化建设还处于初始阶段等问题提出了10余条改进意见。同时，也拟定即将出台的10余个管理办法并明确了责任人，以全面提高员工队伍素质，提升项目管理水平，提高公司发展质量，进一步适应市场不断变化的新形势，以及“加快转型发展、争创一流企业”的需要，早日跨进全局区域性分公司的先进行列。(左新国 殷瑜)