考核达标拿奖分值扣完出局

本报宁波讯　“刘永志施工队绑扎钢筋，严格按照图纸下料施工，得到监理和业主的表扬。”“苏元鑫施工队在进行混凝土灌注施工中，不仅优质高效完成了每个节点目标，而且桥墩内实外美，是其他施工队的榜样。”11月12日晚，在二公司宁波轨道交通一号线经理部召开的三季度外协队伍施工管理表彰会上，3家施工质量优、安全卡控严、人员管理好的协作队伍受到了表彰，这是该经理部今年实施协作队伍考核淘汰制和定期表彰先进施工队伍活动以来，连续三次对先进施工队伍进行表彰。

该经理部承建的宁波轨道交通1号线高架工程，全线近三分之二处于密集的厂房、民宅和既有甬梁公路上。针对项目高空作业多、交通疏解安全压力大、业主质量要求高等实际情况，今年以来，他们在提高全体干部职工安全质量意识的同时，强化协作队伍管理，通过实行协作队伍考核淘汰制和先进施工队伍表彰制，来提升项目的整体安全质量管理水平。在实际工作中，该经理部根据每个单项工程的任务量和危险源情况，预测钢筋、水泥等各种材料的使用量及安全防护措施，待工程结束后，对每个协作队伍的材料用量、工程质量、安全防护等情况进行逐项考核，对施工中存在材料使用超标、混凝土浇注时蜂窝麻面严重、部分临时设施偷工减料、严重违反安全生产规范等严重问题的协作队伍，进行抽丝剥茧的剖析。并将此作为考核评先的重要依据，从而有效提升了协作队伍负责人提高严格施工要求、保证安全质量的意识。

此外，该经理部还针对项目分项工程类别，先后制定了《钢筋绑扎施工队伍管理办法》、《钻机施工队伍管理办法》等7项管理办法，根据管理办法的规定，择优选用施工技术过硬、员工队伍整体素质较高的施工队伍，并在签订合同时以分项工程工期为期限，对协作队伍实行基数满分为10分的考核管理制度。当协作队伍在施工中出现安全质量事故和违纪现象时，在对其进行罚款的同时，分别从基数分中减去2分、3分、5分，直到扣完为止，扣完分值的协作队伍将会自动解除施工合同，从而达到了安全质量施工全程监控、全程管理的目的。今年以来，该经理部先后对协作队伍罚款10余万元，并淘汰出局2支队伍。

(张君　朱仁平)