抓好“三工”建设营造和谐氛围

本报九江讯　为有效保障和改善一线职工的居住、生活、卫生文化条件，调动职工的积极性、主动性和创造性，自9月以来，五公司各项目在加强“三工”建设“硬件”投入同时，抓好“软件”投入，进一步建立健全管理、检查、考核制度。

近年来，五公司积极应对市场竞争的挑战和需要，以构建和谐企业为目标，坚持“因地制宜、倾向一线、凝聚人心、促进发展”的方针，在组织上健全、制度上落实、资金上保证，不断加大“三工”建设投入，努力改善一线员工的工作生活条件和环境。对新上项目，公司工会拿出5000元至10000元用于文化建设设备的配置。项目经理部根据项目产值的大小，以及业主的具体要求，按照不低于工程造价2‰的比例，提取“三工”建设费用并划入责任成本。公司坚持每年四季度到项目对“三工”建设情况进行抽查，开展“三工”建设示范单位和先进单位评比工作，并拿出30万元用于“三工”建设奖励。与此同时，公司注重“三工”建设的“软件”投入，要求各单位建立健全考核奖励办法、卫生管理办法、卫生检查值日制度、后勤生活和食堂管理办法，并定期检查，奖优罚劣。各项目经理部建立起工地图书室、电视室、活动室和球场等文体活动场所和设施，坚持不懈地组织职工开展形式多样的娱乐体育活动，并做到了“周有安排，日有比赛”，为一线职工营造了温馨、和谐、愉快的工作、生活环境。

2012年，全公司有3个单位获评局“三工”建设示范单位，4个单位荣获局“三工”建设先进单位。 (金荔云)