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莫要只顾“面子”,丢了“里子”

发布日期:2013-06-02来源:《铁道建设》报
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自去年以来,中铁四局在施工生产和安全质量管理中大力推行专业片区管控模式,明确了局、子(分)公司和项目部在项目管控中的职能定位。同时,各子(分)公司对管控检查重视程度也普遍提高,逐步构建起了本单位的专业片区管控体系,确保了在建项目安全质量有序可控。

但是个别单位的领导好政绩“面子”,担心一旦被局管控组全局通报和下发告知书后,影响“位子”和“票子”,琢磨的不是如何整改闭合管控组指出的安全质量隐患,而是用请客送礼等“花招”乞求管控组对检查中发现的问题“藏着”、“掖着”。笔者认为,各单位主要领导不能光争政绩“面子”,更应当把安全质量“里子”,作为当前工作的重中之重抓实、抓牢。

进入二季度以来,随着北方冬休项目的逐渐复工,施工生产大干的高潮已经掀起。现场机械设备和劳动力的增加,使得诸如支架搭设、火工品管理、临时用电等风险源也不断增多。然而,项目主要领导除了要抓好安全质量这一中心工作以外,还要处理好征地拆迁、信用评价、文明施工等千头万绪的工作,难避免会在某一时点出现管理“盲点”,以致施工现场出现安全质量隐患。覆盖面广的管控检查则能对项目管理起到提醒和警示的作用,帮助项目及时发现现场管理中存在的问题,防患于未然。

项目管理者必须以正确的态度对待管控检查,不仅应当对管控组指出的各类问题按照要求及时认真的整改闭合,还应该把这些问题作为反面案例,教育广大职工提高安全质量意识,准确识别现场安全质量隐患,甚至应当在管控组检查时,不再斤斤计较个人得失,勇于自曝“家丑”,向管控组专家主动反映检查中尚未发现、可能存在安全质量隐患之处,虚心向专家学习请教如何进一步做好隧道、深基坑、营业线等高风险工程中的安全防护和防止出现质量缺陷。同时,局管控组在检查过程中也要增强自身抵制各种不正之风的“免疫力”,洁身自好,严格执法,与广大项目管理者共同筑牢安全质量防线。(杨晨)

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