上海分公司“双清”措施实成效显

至2014年1月底，上海分公司“双清”工作取得显著成绩。以超出目标任务额的16%，为2013年的“清收清欠”工作画上圆满句号。

每年元旦、春节是公司开展“双清”工作的一个关键期，为了促进各项目工程款的及时回收，提高公司资金集中度，保证企业的发展、稳定，公司上下切实转变观念，领导班子高度重视，成立了以总经理为首的“双清”工作领导小组，公司全员积极参与到项目“双清”工作中，从去年12月起，总经理、党委书记等公司班子成员先后带队拜访了连云港S226、扬中滨江大道、扬州新万福路、上海版专、临港等项目业主，就“双清”工作进行了详细的会谈。在局召开“双清”工作专题外视频会下达任务指标后，公司又多次组织召开总经理办公会议，进行“双清”工作的再组织、再动员。

在与各项目负责人进行充分沟通的基础上，公司制定了详细的“双清”目标表，划定了责任人，明确项目经理是本项目“双清”工作的第一责任人，财务、工经部长是主要责任人;公司制定了详细的奖惩措施，根据财务部每周三汇报的“双清”工作最新动态，对完成任务的项目及时给予奖励兑现，对月度完成不利的给予相应处罚，极大地提高了相关人员的工作积极性。

各部门相互协调、密切配合，力促目标任务的顺利完成。

项目工程、工经、财务、物机等部门提前入手，与业主、监理及时沟通，完成验工计价、工程收方、设计签证，为业主工程款的结算、支付做足充分地资料准备。

至2014年春节前夕，上海分公司实际回收资金1.05亿，为计划任务的116%。“双清”任务取得圆满成功，有效降低经营风险，保证了企业发展的和谐稳定。(滔文　吴天运)