一公司郑徐客专精心组织 全力做好经济活动分析工作

为进一步提升经济活动分析水平，切实提高责任成本管控能力，全面完成生产经营计划，一公司郑徐客专精心组织，全力做好2013年度经济活动分析工作，充分发挥典型项目纲举目张作用。

作为一公司2013年度经济活动分析重点分析项目，该项目毫不懈怠，严格按照公司领导关于进一步做好2013年经济活动分析工作的指示，指挥长亲自组织经济活动分析工作，总会计师全面协调，扎实进行已完工程量盘点和库存材料盘点，财务部、工经部、物资部、工程部通力配合，全身心投入到此项工作中，确保资料详实、数据准确。运用“解剖麻雀”的方式，在深入分析总结项目经济活动的同时，郑徐指挥部、二分部分别开展了总体毛利、物资管理专项分析。在经济活动分析报告初稿完成后，又及时召开经济活动分析会议，并按会议决议修正报告。切实通过对比分析找出差距，研究查明原因，总结提出建议，提高经济活动分析质量。

公司领导也非常重视，委派公司经济活动分析督导组前后两次深入该项目指挥部、一分部、二分部及制梁场进行一对一的实质性指导和帮助。详细讲解公司经济活动分析模块，仔细核实和梳理各单位经济活动分析初稿，提出整改意见。对该项目能及时完成质量较高的经济活动分析会初稿给予了充分肯定。

今后，该项目将持续发挥经济活动分析能总结过去，指导未来的双重作用，继续做好各项日常工作，按时组织召开项目每季度经济活动分析会，寻求合理、有效地利用人力、物力、财力的途径，挖掘内部潜力，提高项目经济效益。(张瑾)