上海分公司强化施工计划管理

近期，从上海分公司调度周汇报会上发现，有个别项目施工计划完成不力，完成产值、形象进度较为滞后，影响了节点工期的完成。对此，公司立即制定了多项措施，严把施工进度计划管理，力保项目施工任务的顺利完成。

公司工程调度部门在与各项目部及项目业主、监理等进行充分沟通，掌握现场实际的基础上，合理安排工期，制定下发了各项目施工任务季度和月度作业计划表，从源头上保证工程计划下达的科学合理，有效提升了对项目的管控水平。

一级抓一级，层层抓落实。公司、项目、外协施工队伍层层签订施工任务书，将计划任务细化到人，节点工期细化到周，实行责任分包，形成人人抢节点，个个保工期的良好氛围。

兵马未动，粮草先行，针对个别项目存在因材料、机械入场滞后而影响施工进度的情况，公司要求项目工程部提前统筹物资用料计划，物资部在收到计划后，及时与材料商进行联系，保证材料、机械如期准确供应。

强化计划执行力。通过开展一系列定期和不定期的计划执行监督检查，及时发现施工过程中的问题。公司调度根据施工计划实施情况，合理协调各方关系，帮助项目解决困难，排除各种矛盾，实现动态平衡，保证施工作业计划表和进度目标的顺利完成。尤其是一些工期紧、任务重的项目，在做好节点工期倒排、细化的同时，进一步加强施工过程控制，进行统一的安排布置，如征地拆迁、红线范围内水电改迁等。

引入问责机制，优化奖惩措施。工程部去年修订下发了《关于加强落实项目调度管理的通知》，对调度人员上报数据及时性、准确性进行考核标准的量化，对于因部门或个人原因影响项目施工进度的，将追究相关责任;每月进行施工计划的总结回顾，对于进度计划完成较好的给与现金奖励，完成不力的项目，则由项目经理带队到公司机关进行责任交班，对未完成情况进行详细的原因分析，并制定有力措施保证下步月计划、旬计划的如期完成。

通过这些措施的贯彻执行，各项目部的施工进度情况有了明显好转，2月份上海版专学校项目、崇明原水3标、临港道路管养工程、宁波北环项目部均按期完成月度施工计划，为工期目标的顺利完成打下了坚实的基础。