局管控组一行到机西一标检查指导工作

3月10日局管控组一行到机西一标项目部检查指导工作。

局管控组在项目党工委张新塘、项目生产副经理姜浩的陪同下查看了现场路基填筑，桥梁施工，预制梁场，钢筋加工场和拌和站，了解了项目整体施工进展情况及内页资料完善报备情况，在对项目工程部、安质部、物资部等相关重点部门的内业资料进行详细的检查后表示，项目部务必将安全生产放在首要位置，认真学习局、公司相关文件，落实好各项制度，做好安全培训，文明施工等各项工作，保证现场施工有序可控。

下午，公司职业经理赵卫华及各部门负责人听取了管控检查通报。会上，局管控组提出了三点要求：一是放眼大局，把握施工进度。项目部要按照工期计划，做好节点保证，积极协调好业主，监理以及施工队伍之间的关系，确保项目总体工期受控。同时，是要迅速形成“大干”趋势，以劳动竞赛为契机，鼓励员工积极投身到施工建设中来，营造“比，学，赶，帮，超”的良好氛围。二是高度负责，做好安全质量管理工作。项目部要加强施工过程中的安全、质量控制，加强现场高空作业防护和安全标识标牌管理，坚持安全“三检”制，严格把控用电管理，特别是现场临时用电，民工宿舍生活用电等方面，要定期实行排查，整改。以物资管理工作为根本点，隐蔽工程，专项施工方案为着重点，抓好质量，赶超进度。三是提高意识，加强环境保护。在安全生产，文明施工的基础下，控制对大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用，努力实现“绿色施工”的可持续发展。