金水制梁场全面推行精细化管理

为进一步提高梁场管理水平，切实提高梁场整体执行力，节约生产成本，提高生产效益，实现项目盈利效益的最大化。自2013年底中铁四局一公司郑徐客专金水制梁场提出精细化管理思路以来，各部门多次召开部门内部会议，踊跃提出宝贵意见，形成本部门精细化管理提案，梁场领导班子及各部门主管多次召开梁场精细化管理专题讨论会议，逐步形成了《金水制梁场精细化管理(暂行)办法》。

该梁场成立了以场长为首的精细化管理领导小组，从“注重细节、科学量化，贯彻落实”三点做起。注重细节就是要把每个工作环节的管理工作都要求做精、做细;科学量化就是要用数据说话，量化包括工作分工、施工进度、安全、质量以及各类费用支出等，给出一个明确的数据标准，然后将实际情况跟设定的数据进行比较，起到量化考核的目的;贯彻落实就是执行力，精细化管理领导小组每月召开总结会议，对本月落实情况进行量化考核，用数据说话，各部门要将自身工作中的实际完成情况与制度要求的目标相对比，与过去工作完成情况对比，形象客观的反映出精细化管理之后与之前的变化和取得的成效，形成总结分析报告，对精细化管理中的一些好的做法进行全面推广，存在的不足进行改正和完善，对考核中表现突出的部门和个人给予一定的奖励。

目前，该制度已在梁场全面推行，为确保年度施工生产各项工作平稳、快速、健康发展提供了保障。