装饰公司南京项目部荣获局工指2013年大干80天劳动竞赛优秀组织奖

2月28日，局南京城西干道工指召开2013年度大干80天劳动竞赛表彰大会，装饰公司南京项目部荣获唯一优秀组织奖，并获得锦旗一面和1万元的奖励。

2013年是南京城西干道改造工程全面展开主体施工，攻坚年度通车目标的关键一年。为确保实现2013年12月31日南京城西干道全线贯通、交付通车的目标，局江苏投资公司组织开展了“大干80天”劳动竞赛活动，一至三经理部、路面经理部、装饰经理部、电气化经理部、工地材料厂等八家单位参赛。竞赛从节点工期、施工安全、工程质量、标准化工地建设、环境保护、科技创新、信息化管理、团结协作和廉政建设、竞赛组织等十项内容进行综合评比，奖优罚劣。

大干号角吹响时，恰逢南京城西干道改造隧道装饰工程开工晚，时间非常紧迫。项目部不等不靠，紧紧围绕局工指大干80天总体计划和部署，精心谋划和组织，树立隧道装饰工程质量高于一切、安全高于一切的意识，全面、系统地建立安全质量保证体系和各种管理制度，把安全质量责任落实到各级管理人员和工程技术人员，制定了安全质量和节点工期奖罚等相关配套措施，着力提高全员节点工期意识和执行业主、局江苏投资公司及公司有关安全质量各项制度的执行力度。在隧道装饰施工过程中，到排节点工期计划，每天召开一次碰头会，发现问题、解决问题;坚持三级安全质量技术交底制度，落实每道工序作业指导书，项目部领导分段、分项目包保，一级管一级，一级查一级;施工现场采取见缝插针，平行和交叉作业，优化施工程序，积极组织各施工要素，全力推进施工进度，时间提前、安全优质完成了南京城西干道改造隧道装饰工程的施工任务，确保了南京城西干道12月31目顺利通车，展示了中铁四局装饰公司施工组织能力和良好的品牌信誉。

80天的劳动竞赛，项目部不仅实现了安全管控，工程质量优质和完成节点工期的目标，获得局工指及业主方的高度认可，而且还涌现了一批吃苦耐劳、勇于争先的优秀员工。项目经理汪乔、总工程师郝强2名同志被业主评为先进个人;项目书记陈康、副经理张前和工程部部长方明3名同志被局江苏投资公司评为优秀个人。 (陈康)