上海分公司贯彻公司“两会”传新风

上海分公司自3月1日“两会”结束后，职工代表回到各自工作岗位后，在贯彻“两会”精神的过程中，一直津津乐道于今年“两会”上兴起的勤俭节约、求真务实、创新高效、自我加压的各种新风尚。

安排布置狠刮“简朴风”。会议安排在上海动车段项目部驻地会议室召开，会场内外不摆花、不挂彩旗，与会人员就餐统一安排在项目部食堂，会后不安排聚餐。会议过后即组织与会人员集中进行极具针对性的“法律事务“培训，以及二级职业培训。据了解与往年“两会”及职工代表培训花费相比，本次会务费共减少近40%。

会议报告兴起“务实风”。与会代表普遍感受到总经理行政工作报告和党委书记讲话中，谈成绩的少了，强调问题、分析形势的多了;空话、套话没有了，企业发展目标和任务的部署更加具体，文风、会风大为改善。

会议议程吹进“高效风”。会议时间短，议程安排紧凑，针对性更强。会议加入互动提问环节，一改以往“领导台上讲，观众台下听”的状况，公司4位分管副总就分管专题，对与会代表提出的问题进行了详细的解答，当场制定解决措施有6个，提出解决思路的有3个，安排代表团专题讨论有4个。会议邀请了优秀项目管理代表进行发言，与各位代表分享了项目管理成功的体会和经验，总结教训与不足。以此举有效地宣传和推广了公司“项目管控“新模式的效应。

发展规划融进“高压风”。在2014年的企业发展目标制定中，要求生产营销指标在完成局下达目标任务的基础上，再进行自我加压提高标准。并提出各项奋斗目标激发全体员工的斗志：继续“强化‘双管’，增加效益”，提升企业美誉度;严格在建项目生产管控，进一步拓展营销市场，打造公司拳头产品和专业板块;加强人才培养，提升员工生活稳定的幸福指数，促进和谐企业的构建。(吴天运 滔文)