金水制梁场开展“保架梁、保进度、促大干”活动

为加强梁场管理，贯彻落实金水制梁场精细化管理各项制度，安全优质地完成年度施工任务，3月17日，该场启动了“保架梁、保进度、促大干”活动。

为确保活动的正常开展，该场成立了以场长、党工委书记为组长的活动领导小组，根据业主、公司及局指下发的年度、季度、月度节点计划，对各计划进行细化，每周由工程部制定各班组施工周计划，并在每周交班会上下发到各班组和现场队长手中，要求各班组根据施工计划，合理配置人力、机械等资源，以确保周计划的完成。每周交班会前由工经部对本周各班组完成情况进行统计考核，并在交班会上通报考核结果。设立考核标准，采用周考核、月兑现的方式，奖罚金额将直接纳入各施工队伍当月劳务结算中。