加大硬件投入 强化软件管理 电气化公司安哥拉项目经理部建设安全工地

“14日夜晚，现场各区块作业点无抢盗现象… ”15日早晨7：00，刚刚下了夜班的项目书记王万春，在领导带班记录簿上详细记录下了14日夜间经理部驻地及施工现场的安全维稳情况。

这是安哥拉经理部党委实施“领导带班制”助力安保工程的一幕。

电气化公司安哥拉经理部施工工地位于罗安达远郊，当地治安环境复杂。去年以来，距离经理部不远的兄弟单位已连续发生了多起歹徒持枪抢劫的事件，给施工人员带来了巨大的心理压力。

为确保施工生产的顺利进行，经理部党委加大硬件投入和强化软件设施的管理，多项举措保工地平安。

经理部投入约30万元，在驻地安装集视频、报警、电网为一体的红外线报警装置、视频监控系统及高压电子脉冲围栏、探照灯对院内实现了全天24小时区域全覆盖，值班人员通过16处红外线视频头可时刻掌握整个院内的动态情况。

为加强工地的防盗管理,经理部配备了专人、专用值班黄马甲、巡逻专车(2辆)等，对所施工的十二个区、八条道路、进场、进站道路、一期转二期房建施工工地分班进行24小时巡逻。

在此基础上，建立健全了安保管理体系，制定了《安全保卫维修管理办法》、《驻地安全保卫管理制度》、《夜间查岗查铺制度》、《门卫管理制度》、《领导带班夜间巡查制度》;成立了以项目经理、项目书记为组长，领导班子成员为组员，外协队伍参与的治安管理小组。下设治安维保队，维保人员最多达60余人。在管理过程中实行领导带班制。每天下午6：0到第二天早晨的七点，由经理部一名领导班子成员进行带队确保夜间值班。自领导带班制度实施以来共值班360人次，有力地推动了安保管理。

“强化安保管理 服务施工生产”是经理部党委落实走群众路线活动的一项重要内容，自去年启动以来，未有一起偷盗抢劫安全事故发生，现场及驻地一直处于平稳状态。 (雒亚琴)