重庆分公司召开2014年度工作会议

3月17日，重庆分公司2014年度工作会在该公司办公大楼隆重召开。公司领导班子成员、机关各部室负责人、直属各项目经理、书记以及相关部门负责人共计50余人参加了会议。本次会议的主要任务是，全面总结2013年生产经营等工作成果，明确2014年重点工作思路与任务，共同探讨解决当前企业发展所面临的突出问题，研究制定提升在公司管理水平的办法与措施，为实现重庆分公司可持续稳步发展而努力奋斗。

会上，主管营销的副总经理刘克元就全公司生产经营等工作作了以“深耕细作 突出重点 快速提升公司市场营销成果创辉煌”为题的营销工作报告。报告中指出：继续发挥市场营销的龙头牵引作用，以重庆地区市政项目突破为核心任务，积极参与铁路市场，深度开发四川、贵州、云南等西南区域市场，努力打造布局合理、运行有效、发展健康的市场营销新格局。

会上，主管生产的副总经理喻增平就全公司的施工生产、安全质量等工作作了以“落实项目管控 提升项目管理 努力开创公司施工生产新局面”为题，作了行政工作报告。要求公司机关各职能部门在项目管控上下功夫。成立公司管控领导小组，划分管控区域和重点，明确分工，责任到人，加大对项目的帮扶力度，确保安全、质量、进度、成本等处于可控。副总经理赵自兴、詹伟、郝又猛、总会林用分别就企业管理、项目管控、工经技术、财务工作进行布署和安排。

会上，该公司对2013年度项目管理责任(合同)考评预兑现达标的成都地铁项目部进行了兑现，对2013年变更索赔成效显著的宁武、巢湖、成都项目给予了奖励，对超现款上缴的成都地铁项目部给予一次性奖励12万元。公司行政领导与在建各项目签订了《安全质量责任书》。与会项目代表作了交流发言，分别介绍了各自过去一年工作的经验和教训，并就公司今年生产经营工作开展、项目安全质量管控、人力资源管理、创收增效等方面问题进行了认真讨论，并提出了诸多建设性意见与建议。

最后，公司总经理邓伟民作了总结讲话。他概括总结了本次工作会议所取得的各项成绩与收获，重点就公司经营开发、施工生产组织、人才培养、转变作风、管理提升、员工福利待遇等方面工作进行了安排和部署，并要求公司机关各部门、各项目部认真落实好公司二届一次职代会和本次工作会议精神，聚精会神抓工作，一心一意谋发展，为全面完成今年生产经营等各项目标任务，为使重庆分公司早日迈进全局一流区域性分公司行列而不懈努力。(左新国 殷瑜)