局宝兰客专甘肃段项目部标准化管理见成效

走进局宝兰客专甘肃段项目经理部，“标准化桥梁”、“标准化钢筋加工厂”、“标准化拌合站”、“标准化试验室”等各种奖牌让参观者目不暇接。在宝兰客专建设过程中，公司副总经理兼项目经理张超带领项目部员工高举标准化大旗，在定西指挥部乃至宝兰全线树立了标杆。

进场之初，项目部提出了“打造项目管理的样板工程、绿色环保的精品工程、企业品牌的形象工程”的奋斗目标，并提出了“施工管理信息化、场站建设工厂化、作业队伍专业化、作业流程规范化、作业标准数据化、过程控制工序化、施工环境园林化”的 “七化”理念。以此为基础，项目部在管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等四个方面纵深推进标准化管理。

管理制度是基础。项目部把有关规章制度汇编成册，共150余项工作制度、标准和管理规定，并印发给各架子队、施工班组，构建起结构清晰、职责分明的制度体系，并通过教育培训为现场管理和过程控制标准化打下基础。

人员配备是保证。项目部实行“扁平化”管理，采用项目部、架子队及作业班组三级管理模式，并明确项目部、架子队和班组的岗位职责、工作内容。项目部还以素质提升为重点，加强对农民工的培训，快速提升操作人员的综合素质。

现场管理是重点。一是以“工厂化”为龙头，在场站选址、规划、建设、运营等方面精心策划。标段内钢筋加工厂、拌和站等均设立标准化作业区，实施工厂化作业。二是样板引路，以点带面，分批建立标准化工地，营造争先创优氛围。三是按照路基站场、隧道、桥梁分类编制作业指导书，各作业班组依据作业指导书再进一步细化，形成技术交底规范后，交到现场技术员和操作工人手中。

过程控制是关键。项目部以强化数据控制为特色，用数据说明施工进度，优化施工组织，控制安全、质量，实现了过程控制的标准化。(李天龙)

洞口五牌一图

隧道洞内整洁且照明、标识规范