一公司郑徐一分部认真做好持续稳定良好态势工作

目前，中铁四局一公司郑徐一分部大干氛围浓厚，施工进度理想进行。3月20日，项目部开展生产交班例会，落实“稳定压倒一切”的思想，认真做好持续稳定良好态势工作。

继续紧抓安全质量。按时定时开展安全质量法律法规培训课，强化员工的安全质量思想认识;执行“党政同责，一岗双责”制;落实“群众安全生产监督员”、“青年安全监督岗”责任制;完善安全质量管控体系，加强控制力。继续紧抓外协队伍管理。选择引进外协队伍时，从“资质、信誉、实力”三方面严把准入关。在日常工作和生活中，按照“五同”原则，完善“过程监控机制、动态考评机制、奖惩激励机制”，提高对外协队伍的管理水平。培训党群工作协理员“六大员”工作职责知识，促进党群工作协理员做好“桥梁和纽带”工作，加强外协队伍党建思想政治工作。继续紧抓施工生产进度和效益。为确保2014年5月2日架梁通过跨杨桥干渠连续梁”，项目部再掀“大干2个月”施工高潮。制定日、周、月施工生产计划及《关于对各施工队周计划完成情况奖罚的通知》，明确责任分工，并落实责任到带班领导、生产队长、技术主管及技术员。按照完成计划情况和质量标准，每周交班会上认真落实奖罚通知。同时，项目部通过对标查找问题和不足，优化完善规章制度，重点强化物质采购和物质设备管理的力度，并督促财务部、工经部、物质部做好经济活动分析工作，提高收益率，确保效益稳定发展。

通过此三项“继续紧抓”，项目部筑牢全体员工奋发有为、进展正能量的思想防线，确保做好持续稳定良好态势工作，以促进施工生产顺利进行。( 万雪霞)