电气化公司安哥拉经理部打造技能型安工队伍

自进场以来，中铁四局电气化公司安哥拉经理部党委始终以建设技能型人才施工队伍为宗旨，极力为安籍劳务工提供各工种技能培训的沃土，使安籍劳务工从无技能劳动力向多工种技能型劳动力转型，为项目在安哥拉的发展提供了有力的人力资源支撑。

中铁四局电气化公司安哥拉经理部在施工高峰期，从安哥拉罗安达外省万博、威热、马兰热等地区引进的安籍劳务工人数可达270左右，占现场劳动力三分之二，成为施工生产的主力军。由于安哥拉属战后重建中国家，各项建设百废待举。这些安籍劳务工受教育程度不高，无一技这长，在施工生产中，只能充当无技能重体力劳动力。随着企业“走出去”发展战略步伐的加快，对技能型劳动力的日益需求迫切。在优胜劣汰的市场规则下，这种无技能劳动力越来越不适应施工生产。经理部党委根据海外施工特点及项目管理现状，以循序渐进的方式，努力打造技能型安工队伍，提高施工队伍整体技能素质，壮大施工力量。

海外施工，语言沟通是关键。经理部在引进安籍劳务工时，尽量引进一些受过教育，有知识的安工，把他们分布到安哥拉一期室外配套施工现场，与一线中籍劳务工共同作业，共同生活，促使他们从最基本的日常用语开始，相互使用中葡文两国语言对话、交流，提倡中工学葡语，安工学汉语。举办葡语、汉语培训班相互学习施工中的术语，提高语言沟通能力，为进一步的相互融入与学习打通语言关。

在安工与中工能够进行简单交流时，经理部就把一些能吃苦、领悟力强、接受新事物快的安工放到电焊工、水泥工、砌筑工等技能型工种岗位上，让他们熟悉各工种作业流程，逐渐渗透各工种知识。在生产中，由一名技能型中工带领三至四名安工，把现场做课堂，开展“导师带徒”活动。“导师”在作业前、作业中、作业后对安工进行本工种基本理念知识及施工要领的详细讲解，利用工休、早点名、安全教育等时间，不断地给他们灌输各工种作业工序间的衔接及工艺操作流程。

等到他们熟悉工种作业流程，掌握了一些最基本、最关键的施工操作要领时，就进入了实践操作学习阶段。导师本着“干一段工程，出一名技工“的带徒原则，把施工与教学融为一体，在实践中教学，学习中施工，做示范、讲技能、谈经验，悉心指导，用心培育。阶段性施工完毕后，进行工种技能大比拼，产生出优质工序，以物质或经济奖励优秀“导师带徒结对子”，提高师傅培训、安工学习的积极性。达到“带好徒弟，学好技能”的双促进效果。

在这种相互融入、循序渐进技能培训方式的大力推进下，半年的时间，一批安工的佼佼者已掌握了电焊工、水泥工、砌筑工等技能工种技能。被经理部长期留用，再次补充到房建工程施工中的相应工种岗位，本着经理部安工技能培训常态化化、连锁化的初衷，他们又当起了“导师”，带领着安工徒弟们继续着“导师带徒”的工种技能培训。

如今，安哥拉一期转二期补偿300套及一期9区警察局工程在安工们高涨的士气下，迅速推进。走上技能型工种岗位的安工们，常说，经理部不但解决了他们在当地的就业难问题，也把中国技术带到了安哥拉，今后，可以利用所掌握的技能把他们的国家建设得美丽富强。