要管控稽查　更要帮扶提高

■大家谈○黄河

在一季度施工生产视频会上，局领导要求各管控组和稽查队在一线履行职责时，既要认真检查安全质量隐患，更要注重帮扶指导，以帮助现场作业人员提高管理水平和解决实际问题。帮扶是管控和稽查工作的延伸，也是企业管理提升的内在要求。

管控、稽查在项目管理中发挥着极其重要的作用。依照局的管控要求，管控和稽查人员肩负重任，不辞劳苦，长年累月奔波在各工点。仅一季度，局就管控项目271项(次)、发现问题586个。各子分公司管控组也同样如此。可以说，这几年企业实现了安全生产，树立了标杆形象，既是全局员工共同努力的结果，也与各级管控组和稽查队的辛劳是分不开的。

基层单位理应以积极的态度欢迎管控和稽查。管控和稽查，目的都是为了安全生产。管控和稽查组的成员都是系统内精通业务的技术专家、骨干，有着丰富的现场经验和专业知识。局把他们派往各工地，一不占基层编制，二不要基层开支，纯粹是为了帮助现场的工作。而现场工作千头万绪，作业队伍水平参差不齐，管理和产品难免有瑕疵。管控组以高度的政治责任感和专业的眼光，在高风险的地方帮助发现问题，消除安质隐患，既利企业又利个人，有什么不欢迎的理由呢?

检查是为了发现问题，帮扶则突出提高能力。局领导强调，要善于发现问题，更要帮扶解决问题。一季度，由项目经理部上报所需要局管控组帮扶的课题和内容，局管控组共开展了帮扶指导146次。各稽查队强化了问题闭合稽查，将主要精力放在了对管控问题的闭合稽查和子分公司自管项目的抽查上，共对21个项目进行了整改情况稽查，保证了问题及时整改闭合，并针对问题的严重程度下发了告知书。虽然成绩有目共睹，但是“授人以鱼不如授人以渔”，帮扶基层项目管理人员提高管理水平，才是从根本上解决问题，也为他们的成长、为以后的项目管理提供坚实的基础。这样的工作也更有意义、更有价值。