金水制梁场推行精细化管理显成效

自今年3月份以来，局郑(州)徐(州)客专工指(一公司)金水制梁场提出精细化管理，并先后7次召开专题讨论会，共收集了建议94条，制订措施115条，制定下发了《金水制梁场精细化管理(暂行)办法》，试行至今该梁场已收到了显著的成效，各类费用支出明显减少、原材消耗率降低，使项目成本管理处于可控状态，超额完成公司下达的任务。

该梁场位于郑州市金水区小金庄境内，主要负责郑汴特大桥478孔和代建段跨连霍高速公路特大桥178孔铁路箱梁(双线)的预制任务，其中32m箱梁610孔，24m箱梁46孔。

为加强项目管理，提高生产效益，该场在贯彻落实各项任务的同时，场部领导超前谋划，认真部署，在工作中，精打细算、开源节流，以减少支出、杜绝浪费、提高工作效率为目的，通过“量化目标、细化标准、强化措施”建立了精细化管理模式。每个工作环节、每个作业面均进行细化，分工到人;对各类费用的支出统一标准，对现场文明施工、安全质量、施工进度等进行明确规定。为提高执行力，每月底召开总结分析会，将各部门本月落实情况进行汇报，用具体数据反映精细化管理成果，并制定了奖罚制度，以增强职工工作责任感、提高工作积极性。

截至目前，该场共完成箱梁预制153孔，完成建安产值13644万元，平均每天完成2片箱梁预制。