抓好“三节三控”降本增效

 为积极贯彻落实中央八项规定精神，有效助推项目精细化管理，今年以来，局合福铁路站房一分部(建筑公司)开展了“三节三控”活动，要求厉行节约，杜绝浪费行为，最大限度降低项目成本开支。

“三节三控”即为“节约一滴水、一度电、一张纸，严控业务招待费、综合办公费、废旧物资处理”。为推进活动开展，该项目部事先召开职工会议宣布了相关管理规定，明确了责任义务，并授权项目办公室加强执行监督。在具体执行上，他们首先建立了内部办公专用QQ群，将各级来文、最新施工进展上传到QQ群，实行文件网上共享流转，对确需打复印材料要求必须双面使用。其次是在加强节电节水管理方面，该项目部教育员工爱护使用电脑、复印机、空调、自来水等办公、生活设施，主动做到随用随关、人走灯灭、下班断电，积极减少电器设备无谓待机消耗，防止“白昼灯”、“长明灯”、“长流水”等现象发生。再次是严格按照公司有关公务接待、公车使用，差旅管理以及会议活动等文件规定，加强党政会签、财务审批和经费控制力度，进一步规范各类职务消费，切实践行各项禁止性规定，加强干部职工作风建设。

此外，该项目部还成立了“废旧物资处理工作小组”，主要负责项目范围内各种办公、生产、生活类废旧物资的清理清查和登记造册工作，并严格按公司规定进行相关处理，既避免了无端浪费又为项目增加了一定创收。(唐强 刘运琼)