文化网首页|新闻|宣教|文化|文学|摄影|文明|多媒体|史志
欢迎您来到企业文化网!登录|注册

中央人民广播电台:中铁四局南龙铁路 “大干120天”促生产

发布日期:2014-09-22来源:中央人民广播电台
分享到:

 

    为加快南龙铁路建设,贯彻公司、业主有关文件精神,抓住施工生产的黄金时期,确保年内投资计划顺利完成。近日,中铁四局南龙铁路7标经理部召开“大干120天”劳动竞赛动员会。经理部领导班子及部门负责人、各分部请各分部经理、书记、总工、副经理、劳务队伍负责人共计80余人参加了会议。

  常务副经理李俊红首先传达了《关于开展“大干120天”劳动竞赛活动的通知》等文件精神和要求,根据项目施工任务重、地方干扰大、施工条件差、安全高风险等不利因素,安排八个分部劳动竞赛中的具体任务,明确了“大干120天”的组织机构、节点目标、考核内容、奖罚细则等措施,并对此次劳动竞赛考核及奖惩办法作了详细说明。

  会上,经理部对下一步工作做出部署:一是提出“大干120天”目标。业主给南龙经理部下达产值目标是6.99亿元,到8月底完成年投资计划的30%,还有70%的年生产任务未完成,施工生产任务完成不理想。经理部围绕剩余年度生产任务,进行了工期按排,任务分解到各个工点、施工队伍、责任到人。二是配齐配足各类资源。为满足施工生产的需要,各作业面根据项目部的要求及时补充劳务人员、机械设备,对机械设备定期维护,积极协调好现场工作面的人员配置,保证满足大干要求。三是精心组织、合理安排,全力实现大干活动的各项目标。对节点工期和产值目标进行再分解,重点是隧道工程建设,着力解决影响施工生产的重点难点问题,规范现场作业,各分部每天召开现场碰头会,由经理部收集各分部碰头会资料形成决议(解决的问题、制度和措施)。四是做好宣传动员,开展劳动竞赛活动,要有采取有效的手段和方法,采取按月考核,奖罚分明,形成“比学赶超”的良好氛围。五是加强执行力建设,改变被动局面、执行不到位的情况,推行施工新工艺。经理部做到帮扶、服务、协调,各分部要科学安排,切实加强现场精细化管理和标准化施工,掀起施工高潮。六是每天对节点进行核实,通过手机短信发经理部主要领导。要求全体参建人员统一思想,树立大局观念,增强责任感、紧迫感和使命感;制定了目标落实到人的工作措施,抢抓下半年施工有利时机,全力以赴投入到大干中,全面完成工期目标。

  在动员会上,各分部及现场负责人都纷纷表态,紧密围绕本次竞赛活动目标,精心组织,发挥中铁四局特别能吃苦、特别能战斗的“铁军”精神,以饱满的热情、激昂的斗志全身心的投入到“大干120天活动”中去,力争完成大干活动产值目标4.1亿万元的任务,给公司、业主交一份完美的答卷。(王有星) 

文章录入:luhui      责任编辑:江龙余   

皖公网安备 34011102000143号