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科技日报:他总在针尖上跳舞 记中铁四局集团电气化公司上海调度刘兆前

发布日期:2014-03-31来源:科技日报
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图为刘兆前(右一)与技术人员研究施工方案

国内首个高科技、信息化的上海铁路局客运专线调度所,在他带领的团队不辞辛苦、奋勇拼搏下顺利开通投入运营,他本人也相继荣获“全国工程建设优秀项目经理”“中国中铁股份有限公司优秀项目经理”“蚌埠市先进工作者”“中铁四局劳动模范”等殊荣。他就是中铁四局集团电气化公司上海调度所项目部经理刘兆前。

亮剑宁杭客专

2009年7月17日,宁(南京)杭(州)客专NHZQ-1标段三电迁改工程正式开工,该管段内通信、电力线路交织密布、各类管道纵横交错,多达997处的迁改工作量居全线之首。

面对线路尚不成型的状况,时任项目部经理的刘兆前清醒认识到,要想兑现合同承诺,必须争取主动,尽快形成大干态势。一方面积极做好外部协调工作,加快与业主和设计单位的联系及沟通;另一方面合理部署资源,迅速展开线路定测、迁改走向、产权调查等工作,为工程施工全面打响奠定坚实的基础。按照“成熟一处、迁改一处、移交一处”的原则,刘兆前集中精干力量打歼灭战,现场施工进度突飞猛进。2010年9月3日,随着石景山中下线10千伏电力高压线路的顺利迁改,项目部仅用1年零2个月的时间就圆满完成施工任务,成为全线迁改中第一家完成施工任务的单位。

搏击上海调度所

2012年7月,中铁四局电气化公司中标上海铁路局运营调度系统工程,在4个多月的时间内要完成5.2亿元的建设任务,同时要确保整个华东铁路网的运输安全,这项工程犹如“针尖跳舞”,差之毫厘,失之千里。

千斤重担由谁来挑?在公司领导的殷切期望中,刘兆前走上了风口浪尖。面对重重压力,刘兆前沉着镇定、运筹帷幄,他带领各专业技术人员反复勘察施工现场,精心编制施工方案,周密组织施工生产。在通信传输网设备组网及既有网络拓扑优化、数调系统整合割接、信号CTC/TDCS过渡调试、PSCADA电力远动系统整合、调度大厅一次性割接开通等重难点项目中,他身先士卒,通宵奋战,以“严细出优质”的理念确保了整个施工过程一处不错、一点不差、一秒不误。2013年3月26日,上海调度所成为全国铁路网“四所一中心”(北京、上海、广州、武汉调度所和铁道部调度指挥中心)中第一个全面启用的客运专线调度所。

严管理创效益

面对日益激烈的市场竞争和复杂的施工环境,刘兆前始终保持着清醒的头脑。他提出的“以人为本,管理精细化,效益最大化”的管理理念,使项目管理一步主动、步步主动。他根据不同时期、不同项目的具体情况,不断创新工作思路和方法。每拿到一项工程,他都会深入研究设计文件、合同条款的关键环节,组织工程、工经、物资、财务等相关部门,根据部门职责进行任务分配,寻找可以变更增效的突破口,进行成本核算后制定多套方案,综合对比优化后,确定最终施工方案。他先后主持出台了施工生产、安全质量、调改索赔等一系列专项管理制度,对标准化、精细化管理进行全面规范,确保管理有标准、执行有措施、过程有跟踪、责任有考核。在现场管理上,他大力推行工序施工的标准化、流程化,操作培训、作业指导书、技术交底等等“一个都不能少”,保障了现场施工生产的快速有序推进。近年来他所负责的项目均取得了良好的经济效益,上缴公司的利润也位列公司同类项目前列。(孔维峰 陈锋)

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