新华社：中铁四局构建“幸福企业”文化激发职工爱岗创业热情

    新华网合肥７月１５日电（新华社记者王正忠、王圣志、张紫赟）“８０后”农民工刘家平跟着中铁四局干过好几个项目，在老家上过几年职高，以前他总说“人不能读书，读过书多少就有看法，可咱农民工的看法没人听，影响工作积极性。”可如今刘家平却改了口，“项目部搞民主管理，成立农民工工会，让我‘参政议政’，大小事都征求意见，还真落实，圆了咱农民工的‘主人梦’啊。”

    “以前我们怎么说，农民工怎么听，不合适的也听。现在不，一旦我们说的不合适或管理不对，立马就被顶回来。”曾任中铁四局合蚌高铁下塘梁场项目部工会主席的郭志学告诉记者。

    记者了解到，随着国有企业改革进一步深化，当前企业经营发展面临整合优化与转型升级等许多新情况，如何构建新形势下的企业文化，激发广大职工的创造活力，成为企业共同面临的课题。

    自２０１０年起，中铁四局在此前推行的农民工与在编职工同管理基础上，进一步引导农民工开展“自我民主管理、自我培训教育、自我竞赛争先、自我权益维护、自我生活娱乐”，帮助农民工成就“五个梦”。

    黄正文就是受益者之一，通过培训学习，他取得了铁路总公司质量检验员证等６个专业证书，如今已成长为中铁四局三公司的一名项目经理，从一名农民工成长为企业基层核心管理人才，实现了“成才梦”。

    采访中，农民工普遍反映，“五自管理”成就了大家的“致富梦”。据郭志学介绍，企业为激发农民工劳动积极性，引导农民工竞赛争先、创收增收。曾当选为“工地之星”的钢筋工徐露平兴奋地拿着大红荣誉证书告诉记者，“过去打工就只想着挣点工资，没敢想还能比赛领奖，既有‘票子’也有‘面子’，现在农民工兄弟们都在比技能比干劲。”

    此外，为提高农民工社会地位与生活质量，中铁四局坚持同工同酬，完善维权机制，同时引导农民工自我生活娱乐，逐步从“生活单调型”向“文明高雅型”转变，成就农民工的“尊严梦”与“幸福梦”。

  “从２０００年到２０１４年，员工由３万多人减少到２．２万人，营业额却由４０多亿元增至６００多亿元。为什么人少了，产值却大幅增加。这是因为企业聘用了大量农民工。近年来每年聘用的农民工数量达１０万人以上。这么庞大的队伍，一旦管不好，可能就导致人心惶惶，影响企业发展。”中铁四局董事长、党委书记张河川介绍说。

    贾亚开是中铁四局四公司的一名年轻员工，被查出患有白血病没多久，其父亲又被诊断为淋巴癌，接踵而至的噩耗让这个河北农村的贫困家庭几乎陷入绝境。“得知消息后，我所在的四公司机械设备管理中心当即筹措６万元，同事捐款２．２万元，及大病无息贷款３万元，及时将这笔救命钱送给了我。”

    小贾口中的大病无息贷款制度是中铁四局内部创新建立的。“以前先看病才能报销，需要职工垫付巨额医药费，现在单位提供无息贷款，相当于将保险前置。”

    为更大程度帮扶弱势群体，企业内部还建立了“职工互助补充保险”，由职工和企业共同出资建立基金会，对遇到天灾人祸的职工，给予一定的经济补偿，资助范围包括死亡、伤残、特殊重病和高额医疗费四大类５０多个险种，最高补偿可以达到１２万元。

    当下，随着移动媒体的普及，中铁四局还及时在企业文化传播平台融入了“互联网＋”元素，创建了微博和微信等新文化建设平台。“非常适合我们这种走南闯北的企业，即使在不同半球的企业职工，都可以借此及时获知企业信息。”中铁四局党委宣传部部长许国介绍，目前集团仅在微信平台便有安全、文学等不同主题的公号７个，服务职工不同的工作生活需求。

    记者采访发现，以打造幸福企业为核心的四局企业文化正逐渐成为一种文化自觉。随着软实力的增强，企业也随之实现了跨越性的科学发展，２０００年时企业总资产仅为４０亿元，２００６年时增至１００多亿元，如今固定资产已达到４８６亿元。