人民铁道报：攻坚克难 申城地下出精品

图为中铁四局集团电气化公司上海地铁11号线北段供电及接触网工程项目部开展“安全让业主放心，质量让业主满意”活动。 田志刚 摄

日前，中国中铁四局集团电气化公司承建的上海地铁11号线北段供电及接触网工程顺利通过热滑试验。此次热滑试验的成功，为上海地铁11号线开通运营奠定了坚实基础。

上海地铁11号线北段供电及接触网工程线路全长约9公里，设康桥东站、横新路站和迪士尼乐园站3座车站及4座变电所、1座跟随式降压变电所，标段内主要工程包含电力监控系统、UPS电源系统、接触网系统、高架动力照明等7个专业。

去年10月初开始施工大干以来，中铁四局集团电气化公司上海地铁11号线北段供电及接触网工程项目部员工群策群力，实现了月产值3500多万元的好成绩。

施工过程中，项目部面临着技术人员匮乏、施工经验不足及施工协调难度大等问题。为在第一时间掌握计划落实、安全防护和机具使用等情况，项目部充分利用互联网管理手段，设置了QQ群施工生产管理平台，基本达到了网络化、链条式、精细化管理的目的，极大地推动了施工。

网络化、链条式、精细化管理就是根据业主下达的各节点目标，对7个专业的施工任务进行层层分解细化，具体到天。项目部要求一级抓一级，从部门落实到作业队、协作队伍，细化到工班小组，具体到人，并要求各作业队负责人将当日的施工完成情况及第二天的施工计划于19时上报调度。调度收集整理后，将信息发布到QQ群施工生产管理平台上。根据这些信息，项目总工、安全总监组织各部门负责人、作业队队长讨论决定第二天的安全技术交底、物资发放、安全防护方案和人员安排计划。项目部还会将施工计划的落实情况作为月度考核、奖金发放的依据，调动了参战员工干事创业的积极性。QQ群施工生产管理平台运行以来，以其刚性的管理手段、严格的考核办法督促人人尽责，形成了一种上下联动、互相监督、团结拼搏的局面。

为确保施工任务顺利完成，项目部组织党团员突击队重温誓词，开展以 “我是党团员我带头” “安全让业主放心，质量让业主满意” “创岗建区” “一岗带三岗”等为载体的党建带团建活动，为最后的施工冲刺提供了强有力的组织保证和精神动力。

项目部有农民工200多名，大约是管理人员的20倍。为管好、用好农民工队伍，充分发挥好农民工在 “大兵团作战”中的攻坚效能，项目部创新工作方法，在确定战略目标和施工计划的同时，也注重做好农民工的思想政治工作，帮助农民工解决了安全劳保、肉食补贴等方面的问题，凝聚了力量，稳定了队伍，推动了生产，确保了各节点目标的如期实现。(本报通讯员 田志刚 殷献勇 邹耀)