人民铁道报：现场“点将”改善经济活动分析质量

　　“钢材、砼消耗核算均显示超耗，但超耗没有看到相应扣款措施。超耗必须分析和扣款，不能造成效益流失。”日前，中国中铁四局集团五公司2013年度经济活动分析采取抽签形式，现场
“点将”，让项目部对自身经济运行情况进行汇报并对汇报单位点评，一改以往经济活动分析选取优秀单位汇报的形式，消除了与会人员参与度低、积极性不高等弊病，切实改善了经济分析质量。

　　近年来，中铁四局集团五公司大力强化资金集中管理，积极推行资金支付集中审批、比例控制政策为核心的债务筹划机制和全面预算管理的制度体系，建立财务、合同、物资、成本联控管理模式，加强了对项目成本和资金的管理，先后在全公司推行了“收尾项目管理”、“债务集中管理”等模式，堵住了“跑冒漏滴”的现象，堵住了效益流失的口子，连续4年保持银行零贷款，年度营业额、利润额等各项财务指标名列集团前茅。

　　公司负责人说，通过这种现场汇报分析和对标的方式，让项目部之间找差距，明确了下一步改进方向，切实改善了项目经济活动分析质量，促进了公司财务、机械、成本等方面的管理提升。（通讯员　张召 吴专）