西南铁道报：中铁四局集团成都维修基地项目部掀起大干高潮

     本报讯 （通讯员 周全）3月15日，中铁四局成都基础设施维修基地项目部施工现场一派忙碌的施工景象，建设者们掀起施工大干高潮。 
    2014年是成都基础设施维修基地工程关键年，项目部多措并举确保施工顺利进行。一是通过各种渠道及时组织所需的各种专业施工队伍进场，上足劳动力，配齐生产资源要素。项目部按照指挥部剩余工程指导性施工组织意见科学组织、倒排工期，合理优化施工生产，迅速掀起节后大干高潮。二是明确目标、责任到人。针对节后施工人员思想比较活跃的情况，项目部在开工前召开了项目管理人员和协作队伍人员动员大会，向员工讲形势，讲任务，使员工充分认识抓紧抓好施工生产的重要性、紧迫性和必要性。项目部对各工号施工制定了目标并明确了责任。三是加大对员工和外协队伍的岗前安全教育和岗前培训，制定各项安全防护措施，防患于未然。建立重大危险源识别告示和防范监控制度，对临近营业线施工、临时用电、钢结构吊装等重点环节的安全施工加强日常检查和现场检查。同时，根据施工现场重点部位和施工重点环节，进行现场安全技术交底，建立24小时技术旁站、巡查、每周例检和项目部领导带班制度，坚决杜绝安全事故，确保施工生产安全。四是加强质量安全管理，贯彻执行各项质量安全管理制度，深入推进标准化管理。从管理层到施工一线牢固树立管好质量安全就是成绩、就是效益的理念，严格按标准工艺施工，执行施工过程“三检四制”制度，抓好施工过程控制，保证质量。五是项目部各部门提高服务现场意识，项目班子成员划片负责，实行带班制，加大指导，确保安全、质量、进度节点工期的完成。施工技术人员每天利用晚点名在会议室组织集体学习相关施工规范、标准提高业务水平，在保证施工进度的同时，为工程质量保驾护航。六是开展“比安全、比质量、比进度、比文明施工、比产值”五比劳动竞赛。将节点工期分解到协作队伍和每位管理人员，制定具体的节点奖惩标准，将协作队伍纳入到节点、安全考核范围内，当场兑现奖励，实行重奖重罚，充分调动参建施工人员积极性，鼓励班组多完成任务。  
    各项劳动竞赛活动的积极展开，有力地促进了项目部各协作队伍之间形成比、学、赶、帮、超的大干气氛，全方位调动了全员施工生产的积极性，施工现场呈现出一片大干快上的新景象。 
    工程要求在2014年底项目全部完工，设备安装结束，具备调试条件。现在，路基附属排水沟、电缆槽、挡土墙施工完成总量34%，大机库钢结构吊装施工完成80%，办公区电务楼、信息楼、食堂浴室砌墙抹灰施工完成90%，室外管网、道排施工完成10%，四电工程完成15%，截至目前完成产值1.7亿元。3座桥涵、3座箱型桥已完成，10万米CFG桩、1.7万米钻孔桩全部完，路基土石完成90%。