中工网：中铁四局重庆分公司精细化管理学习形式多样

　　自12月份以来，中铁四局重庆分公司上下学习中国中铁股份公司、局全面推行工程项目精细化管理热潮持续升温，且形式多样效果明显。

　　今年来，中铁四局重庆分公司先后参与了贵州织毕铁路、成都地铁七号线、新疆红淖三铁路专用线、陕西神渭管道、成贵铁路、昆明绕城高速公路、重庆轻轨十号线、万州高峰水厂、贵州高速公路遵义服务区改造等多项国家、省（市）重点工程建设，面对区域管理跨度大、工点高度分散，如何加强细化项目管理？一直是该公司、项目两级面临的重要课题。通过前一阶段学习领会股份公司、局全面推行工程项目精细化管理动员大会精神，该公司班子成员深刻认识到精细化管理能使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、流程化和系统化，是不断提高项目管理水平和企业核心竞争力的需要，是实现企业滚动经营发展的良策。为了确保精细化管理进一步落到实处，该公司在前一阶段深入学习的基础上，一方面要求大家通过走出去参观学习、沉下去调查研究、坐下来集思广益，一方面则采取形式多样灵活的方式促进学习，增强管理意识。

　　一是搭建平台“集中学”。该公司统一部署、精心安排，从《中铁四局重庆分公司全面推行工程项目精细化管理实施方案》中精选学习内容，机关干部每周五上午到公司21楼大会议室集中培训，各在建项目利用工地夜校每周举办1期培训，根据实际灵活安排培训地点、学习期次等。目前已开展5期集中培训，17期分散培训，确保学习培训环节取得实效。

　　二是成立组织“自发学”。 各在建项目部及时成立了精细化管理学习小组，并结合《公司全面推行工程项目精细化管理实施方案》，先后制定了切合项目实际的绩效考核、施工技术管理、物资设备管理、拌合站管理、劳务管理等20多项规章制度。项目领导班子成员在带头学习的同时，每天利用早晚点名会时间组织员工学习《工程项目精细化管理办法》和项目各项规章制度，让所有管理人员熟悉办法的内容和具体要求。在此基础上，用制度规范项目管理，以多项具体措施确保各项制度的严格执行，制度约束和民主管理双管齐下，相互促进项目管理水平的提升。

　　三是借助网络“全员学”。为使工程项目精细化管理理念进一步深心入脑，公司借助QQ群、微信群、广迅通等网络学习平台， 通过开展"精细化管理知识问答"活动以及评选"优秀学习型员工"等群众性活动，传播学习理念，分享学习快乐，激发全体员工学管理、知管理、懂管理的浓厚热情，使工程项目精细化管理成为每个管理人员日常工作的自觉行动。