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学习强国:打造“6自型班组”,助力企业高质量发展

发布日期:2023-12-25来源:企业文化网
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中铁四局二公司经过多年的辛勤耕耘,先后在常锡区域参建了无锡惠澄路、无锡地铁3号线、无锡地铁4号线、常州地铁2号线等10余个项目,打造了一批诸如无锡宛山湖大桥、无锡凤翔路快速化改造、常州芜申线等广受业主和社会认可的优质工程、精品工程。目前二公司常锡区域有无锡高浪西路、312国道常州横林至湖塘东段、滨江路快速化改造3标、芜申线桥梁2标、无锡312国道改扩建等9个在建项目,5个收尾项目。如何持续发挥区域管理优势,助推公司高质量发展,一直是该区域探索的课题。

班组是企业最基层的组织,看企业有没有竞争力,关键要看班组、看岗位。常锡区域按照“加强班组建设、以点推面、激发活力、持续改进”的班组建设思路,结合常锡区域发展实际,提出了“6自型班组”(自立、自控、自律、自信、自爱、自强)建设的理念,采取“+”模式强化班组建设,通过不断探索班组建设的有效机制,不断提升工人创新意识、积极主动性,实现班组自我管理,为项目的持续健康发展提供不竭动力。

打铁还需自身硬。要管理好施工班组,首先要提升项目管理人员的综合素质,只有项目管理人员自己懂了、会了,才能指导、帮扶施工班组提升。因此,在加强常锡区域各项目管理人员综合素质上,今年年初,创新提出并具体实践了“轮值业务长”活动,以问题和方法为导向,以业务提升为切口,以区域各项目为最小单元,积极搭建区域内各项目业务系统相互学习交流的平台,总结各项目业务系统好的经验和做法并在区域内积极推广,改变“讲师授、学生听”传统教学方式的同时,实现了“受教者”和“教授者”角色的转变,从而大大激发区域内干部员工自我学习、自我提升的主动性和积极性,加强了系统联动、经验共享,实现了责任共担、素质提升,在二公司常锡区域内形成了一套标准化、引领性、创新性的项目管理模板,促进了区域项目管理效能稳步提升。

然而,随着项目管理团队素质的整体提升,施工班组与项目管理的严标准、高要求脱节趋势日益明显,为实现项目管理团队与施工班组素质的同步提升、同向发力,提升班组活力,常锡区域各项目在交流研讨中,确立了“6自型班组”建设的目标。自立型班组:依靠自己,独立解决。自立的6自型班组懂得独立思考和自主决策的重要性。教育班组工人不盲目跟从他人,有独立思考的能力,拒绝违章指挥、违章作业,做出明智的决策。不依赖他人或外界,及时、准确地完成所承担的事项。自控型班组:保持冷静,理性应对。自控是6自型班组在面对压力和冲突时保持冷静的关键。教育班组工人懂得如何控制自己的情绪和行为,避免因冲动而做出错误的决策。自控能力有助于班组在紧张的工作环境中保持冷静和理性。自律型班组:遵守规则,坚守底线。自律是6自型班组遵守行业规则和职业道德的体现。教育班组工人深知自己的责任和使命,始终坚守底线,遵守施工规范和安全操作规程。自律精神能确保项目的质量和安全,以及合作伙伴的信任和尊重。自信型班组:树立信心,相信自己。自信是6自型班组面对挑战的基石。培养班组工人相信自己,相信团队的力量,面对困难和挑战时,始终能独立完成任务,坚定信念,不半途而废。自爱型班组:珍重自己,做事有度。自爱是6自型班组的基础。加强对班组工人自爱教育,关注自身身体和心理健康,注重个人形象和礼仪,同时尊重他人,关心他人,做事有原则、守底线、有尺度。自强型班组:追求卓越,不断跨越。自强是6自型班组不断进步的动力。加强对班组工人教育培训,指导工人不断学习和提升,鼓励班组成员持续学习,提高专业技能,追求卓越。

常锡区域各项目结合自身管理实际,制定了相应的班组考评体系,每月进行班组建设达标验收,对符合建设标准的班组、班组长,在公司政策允许范围内开展推优、考核加分等奖励。同时,落实产业工人队伍建设改革和局农民工“五共”管理要求,加强对施工班组人文关怀,利用节假日等契机,开展职工(农民工)运动会、组织班组开展集体生日等,积极营造和谐温情氛围。另外,抓好党群工作协理员这一沟通机制,定期与班组开展沟通、征集合理化建议等,使施工班组关注的问题能够及时解决,保证了生产的顺利进行和和谐的工作氛围。积极为班组成员搭建“读书、感悟、交流”的互动平台,让班组工人以各种形式表达自己的读书见解,促进相互学习,有效地提升了班组工人文化素质。

以二公司无锡地铁5号线6标项目部为例,该项目以“党建+自控型班组”为抓手,以车站工区为单元,建立党员先锋岗与党员包保责任区,各站区包保党员分别与协作队伍签订包保协议、“安全生产承诺书”“现场联保互保协议”等。搭建党员联系班组机制、项目与班组沟通机制、民主管理机制、安全激励机制等措施,指导班组实现自我教育、自我控制、自我管理、自我完善的目的。每月坚持开展优秀自控型班组表彰,在班组中营造你追我赶、争先创优的良好氛围,有效推进现场安全管理,实现围护结构施工期间零安全事故的目标。

班组建设是一项长期的工作,需要我们在工作中不断探讨,不断总结,既有各自的特色,又发挥出班组建设的重要性。中铁四局二公司常锡区域“6自型班组”建设的探索,为企业打造出一支“知识型、技能型、管理型、安全型、创新型、和谐型”的班组提供了借鉴和参考。

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