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转变作风凝聚力量

二公司总经理赵中华
发布日期:2013-12-03 来源:《铁道建设》报
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近年来,二公司持续发展,取得了较为理想的业绩。但在过程中,也存在部分领导干部群众意识淡薄、敬业精神不足、工作作风不实,影响了企业持续健康发展。为此,要通过深入开展党的群众路线教育实践活动,着重解决“四风”方面的突出问题,努力取得职工群众真正满意的实际成效。

一查宗旨意识牢不牢,治脱离实际、脱离群众之病,树心系群众、服务职工之风。在这次教育实践活动中,我们每个党员干部都要认真反思:在坚持群众观点、践行群众路线、开展群众工作方面有没有发生偏差,在服务理念、工作态度、管理方式等方面是否存在问题,是否真正做到了心中装着群众。要通过教育实践活动,带领广大党员领导干部讲党性、重品行、作表率,坚持不懈地为群众办实事、做好事、解难事,把相信群众、依靠群众、服务群众的要求化为自觉行动。

二查精神状态好不好,治懒散懈怠、不思进取之病,树追求卓越、创先争优之风。上半年,通过与中建三局三公司上海分公司的对标学习,我们发现企业自身存在的差距不是一点点,而是很大。要通过教育实践活动,促使各级领导及广大党员干部进一步认清,公司正在面临着前有很多行业先进的领先企业、后有步步紧逼跃跃欲试的强劲企业的局面,在大浪淘沙、不进则退的严峻形势面前,公司各级领导干部应带领职工群众,形成真抓实干、抢抓机遇、追求卓越、创先争优之风,加快推进企业发展。

三查风险防范严不严,治意识麻木、管理不当之病,树一心为企、塑形树誉之风。近年来,通过科学规划、集体决策,不断完善各项管理机制,持续强化各项管控措施,公司实现了优质、高效、平稳发展,没有出现影响企业信誉的安全质量等问题。然而,随着公司规模的不断扩大、业务领域的不断拓展、环境政策的复杂变化,企业面临着各种不同的风险,主要体现在企业规模效益缩减与职工不断攀升的期望指数之间的矛盾、农民工工资发放不到位与协作队伍维权意识不断增强之间的矛盾。另外,各类诉讼案件、恶意举报、媒体曝光、廉政风险等都给企业的和谐之音注入不安定因素。要通过深入开展群众路线教育实践活动,着力提升各级领导高度敏锐的政治意识,提高把握大局、超前预判、明辨是非、洞察危机的能力,排除各类风险发生的源头,确保企业平稳发展。

四查管理措施新不新,治因循守旧、小富即安之病,树勇于探索、求实创新之风。企业要保持长远发展,惟有未雨绸缪,制定科学的发展战略,提出可行的对策措施。一方面,公司“高精尖”市场开拓乏力,业绩、资质与份额明显不足,长期徘徊在盈利空间较低的土建施工范围,严重阻碍了企业参与高端市场的竞争力度。另一方面,创新力度不够,探索精神不强,譬如营销手段单一,在联合营销、品牌营销、差异化营销等方面努力不够。为此,要通过深入开展群众路线教育实践活动,进一步营造善于学习、善于创先、善于管理的良好氛围,让愿干事、能干事、干成事的有平台,让慵懒守旧、消极保守、患得患失的无路走,不断增强职工队伍的进取精神与业务素质,为企业发展打基础。

五查工作作风实不实,治形式主义、不负责任之病,树潜心管理、求真务实之风。一要心系员工群众。各级领导干部要端正认识,摆正位置,始终对员工群众怀有深厚感情,始终对自身岗位怀有敬畏之心,始终把发展企业的重大责任摆在第一位,坚持埋头实干,积极进取,不断为员工谋取更大利益,凝聚企业发展最根本、最广泛的力量。二要杜绝浮躁不实。一些领导干部心思分散、斗志松懈、不在状态,抓工作缺乏钉子精神,习惯当甩手掌柜;少数人员工作不实、效率不高,得过且过;部分项目为迎检而检查,搞形式主义,做表面文章。这些现象必须彻底整治。三要杜绝享乐主义。要充分发扬艰苦朴素、勤俭办企的优良传统,树立过“紧日子”的思想,尤其是在当前行业微利、资金紧张的宏观形势下,更要严控各类非生产性支出,杜绝相互攀比、大手大脚,倡导精打细算、克勤克俭,确保把每一分钱用在企业发展刀刃上,用在员工福利上。四要强化执行力建设。一些项目之所以发生这样或那样的问题,并非无章可循,而是制度束之高阁;并非不知道怎么做,而是不按规章去做;并非责任不明确,而是责任不落实。领导干部尤其是主要领导,要懂规矩、讲政治,要做好表率作用;要站在全局的高度考虑问题、看待问题、处理问题,不要放弃了原则,越过了底线。

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