见习生冯自强的一天

“张国举施工队伍主要问题可以从以下方面来说，一是主要问题。还是劳动力不足，现在平均每天白天31人，夜班20人，还需增加20人左右。二是队伍优缺点。优点是文明施工做的不错，做到了工完料尽场地清;钢筋工绑扎及剪绝缘卡做的仔细;队伍的执行力较强，仍有较大的发挥空间;年轻人多，学东西快。缺点是排架工人布枕不够熟练;人员不稳定，班组人员有更换现象;班组间工序衔接不够顺畅。”这是在9月10日一公司汉十铁路四分部周生产会上，张国举施工队伍包保的技术人员冯自强汇报的内容。“大家可以听听，冯自强是新分的见习生，他对现场这么了解，与班组作业人员能够打成一片，这一点项目的技术员、技术主管都应该向他学习。要做好现场技术管理工作就必须要融入到队伍中去”项目经理刘敉密紧接着说到。

冯自强，24岁，西南交通大学土木工程专业，是2018年7月1日分配到汉十铁路四分部见习生。经过2个多月的学习与磨炼，作为一名现场技术人员，他每天的工作已基本固定化。每天早起，冯自强就根据前一天的工作安排，与同伴一起背着包，扛着仪器去工地放线、看施工情况。他说，测量放线不是每天都有，但现场检查是每天必须做的;对于新进的队伍或班组，他会将工作重点放在技术和人员管理上;对于稳定的队伍，精力会放在人员和协调管理上。但不论是在现场查看和旁站，他都时刻铭记着副经理蒙志红的教导，那就是到工地的第一件事就是查看前一天晚上的打灰情况，主要看道床板表面的平整度和线型，通过检查模板线型、轨枕平面下1.5cm的间距(曲线段)、拆模、混凝土的浇筑等情况来查找、发现问题及产生问题的原因分析和应对措施，以便对后面的混凝土浇筑工序进行控制。

在工地上，冯自强会主动和经验丰富的班组作业人员接触，了解交流易出问题的原因分析和针对性意见，常会看到他与施工班组人员行走在一起或席地而坐的场景。在技术和标准上，他会将施工过程的细节、易错点和控制点作为重点进行检查和复查，有不对或不妥的地方，他及时向技术主管贾彦超汇报，进而盯控班组人员进行整改，自检没问题后报安质部部长胡柯安排报检。从工地回到项目部，他会对当天工作进行一个小结和对第二天工作进行安排，反思得与失，将工作中的个人想法拿给技术主管贾彦超帮着查看对错与妥否。冯自强也具有着一定的谋划意识，他根据自己掌握的信息可以制定出包保队伍的周施工计划，然后与周一项目部制定下发的周计划进行比较，对存在差异的部分进行自查。冯自强说，他制定包保队伍的周计划，一是根据项目部月完成量和施工队现状来整体考虑，看哪一段好干、哪一段不好干，之后反复核查计划的可行性;二是让他有这种想法和行为，其主要来源是项目经理刘敉密在大小会上一直强调的，作为现场管理人员一定要看的出来后面几天甚至是几个月的施工任务量。冯自强说，在汉十铁路四分部这里不仅有领导的指导，也有部长、现场队长、技术主管、同事及经验丰富班组师傅的教导，他将这些导师的教诲和工作点滴都写进了自己的日志本上，每天都在积极的学习，虽累但很充实。

就像项目经理刘敉密说的那样，学习是不分老与新、不分职务的高低。冯自强，他是一个工作认真、责任心很强的同事，他工作的这些思路和方法值得项目部的每一位员工去学，学习他身上的亮点、优点。汉十铁路四分部属于抢工期工程，项目经理刘敉密号召青年员工尤其是现场技术管理人员学习冯自强那种善学、好学和钻研的工作精神。现在，项目部员工在工作之余谈论着冯自强的工作作风，已在部门、项目部内形成了良好的学习氛围。(冯英)