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南京分公司召开全面开展管理实验室活动启动大会

发布日期:2018-03-29来源:企业文化网
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3月27日,中铁四局南京分公司全面开展管理实验室活动启动大会在公司大会议隆重召开,中铁四局副总经济师孙昌宝、战略规划部副部长庞洪巾莅临会议,南京分公司总经理任在栋、党委书记张宝海、党委副书记、纪委书记、工会主席钱发运、总会计师赵建安出席会议,副总经理张霖主持会议,公司南京片区各项目经理部项目经理、两个专项课题主责单位主要人员,共计64人参会。

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会议开始,南京分公司企管部部长阮芳朝依次与参会人员共同学习中铁四局总经理王传霖在项目管理实验室活动动员会议上的讲话,传达相关精神,介绍南京分公司管理实验室活动方案及实施细则。

在充分领会王传霖总经理讲话及相关文件精神的基础上,南京分公司两个专项课题研究主责单位项目经理分别进行了表态发言,表示将提高认识,坚定开展,创新推动,真抓实干,力求活动在本项目取得实际成果,为南京分公司发展做贡献。

南京分公司总经理任在栋表示将以全面开展管理实验室活动为抓手,加快经营、生产方式的转变,着重在市场营销、质量安全、效益管理、团队建设及幸福企业建设方面实现新突破。同时,代表公司从提高思想认识,理解活动意义;完善制度体系,建立长效机制;重视管理创新,提升活动质量等三方面进行了表态,号召公司全员以此次会议精神为动力,深入贯彻落实局相关总体部署,全面开展管理实验室活动。

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中铁四局战略规划部副部长庞洪巾有针对性的从为什么要开展管理实验室活动;开展管理实验室活动从哪几个方面入手;如何开展好管理实验室活动等方面向参会人员进行了讲解,对南京分公司在发展中面临的问题做了客观分析,提出在开展管理实验室活动中要坚持“站在未来看现在”的思路,努力将活动开展好。

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中铁四局副总经济师孙昌宝对南京分公司高度重视管理实验室活动表示欣慰,对南京分公司一直以来的工作表示认可,也对南京分公司全面管理实验室活动的开展提出了几点要求:一是要认真分析十年来南京分公司发展的历程,认真回顾总结各项工作的经验,梳理出企业管理中发现的薄弱环节;二是要积极对标先进单位,进行横向比较,寻找差距,脚踏实地,真抓实干,充分挖掘自身潜能,创新机制,突破瓶颈,实现“管理制度化、制度流程化、流程信息化”;三是不能仅仅受限于已制定好的两个课题,对于任何有益于企业提质增效的好的经验、做法、方式都可以提炼出来,总结出成果,再以样板引路,在公司范围内全面推广,做实区域化经营,推进集约化管理,最终突破区域性公司发展瓶颈。(汤兴高 吴慧)

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