八分公司运输工程段加强标准化作业筑牢铁路行车安全基石

4月份以来，八分公司运输工程段通过加强学习培训，强化过程控制，强化考核力度等形式，开展机车乘务员标准化作业整治活动，提高机车乘务员标准化作业水平。

加强学习培训，做到“达标必实”。该段采取制作事故案例PPT、警示教育、典型宣传等方式，引导机车乘务员树立“安全是铁路的饭碗工程，遵章守纪是乘务员的天职”、“宁可错停，不可盲行”等作业理念，切实增强职工安全风险防控意识;实行每班、每周一考，促进职工学习培训常态化管理。运用网络远程教学、短信平台教学等方式，扎实开展乘务员标准化作业鉴定、岗位应知应会培训考试，要求职工考核合格后方可上岗;加强运用人员机车故障应急处置、非正常行车办法培训，质量人员重要部件检查、关键数据测试、工量卡具使用。在乘务员“手比口呼”作业标准学习培训中，他们还推行了一套“七个一”工作法，即“教一遍、讲一遍、学一遍、默写一遍、演练一遍、自检一遍、考核一遍”，切实做到“达标必实”。

强化过程控制，做到“落标必严”。运用现代化管理手段，加强管理人员现场盯控，采取“机控”与“人控”相结合，促进职工遵章守纪，强化安全过程控制。在司机室安装监控装置，语音分析站，对所有机班退勤文件“趟趟分析、班班公布、件件考核”，促进乘务员标准化作业;推广使用乘务员酒精测试仪、乘务员作业安全辅助系统，充分发挥质量分析作用，加强关键作业环节卡控，实现“人机互控”，提升设备保安全水平;推行运用安全管理人员看板管理，突出关键时段、作业、岗位的监督检查。为促使乘务员把标准变成习惯，该段要求指导司机加强日常添乘指导，发现问题立即指正，并做好记录，落实整改;针对新职人员和关键人业务不熟的问题，指导组为他们“开小灶”，补强短板。切实做到了“落标必严”。

强化考核力度，做到“违标必究”。该段加强乘务员作业标准化执行情况抽查，定期对各机班人员素质及作业状态进行总结通报，对存在问题制定整改措施，督促整改。推优树型，段要求每个运输工点挑选出一个优秀机班作为标杆，进得到认可，经验得到传播。发现不良作业习惯，召开学习会，组织乘务员找茬、纠错，吸取教训，引以为戒。同时，细化完善作业层、管理层“红线”失责追究考核机制，对安全“红线”问题、事故苗头实行“日通报、周分析、月考核”，做到“有一件、定一件，落实考核一件”，做到“违标必究”。(梁满)