八分公司德大项目召开工程项目精细化管理专题会议

    为落实股份公司近期颁布的工程项目精细化管理的系列办法，加强德大经理部的工程精细化管理工作，健全精细化管理体制，结合该项目部工程建设的实际情况。10月10日，八分公司德大项目召开工程项目精细化管理专题会议。
    召开会议之初，该项目部成立了精细化管理领导小组，下发一系列工程项目精细化管理文件，要求各部门负责人带领本部门人员先行学习，让其对精细化管理有一个整体认知，从而避免开会时的无话可说状态。
    会上认真学习了局工程项目精细化管理手册（施行）学习大纲及股份公司精细化管理办法（试行）等文件，对照精细化管理检查办法认真进行了摸底自查，各部门负责人依次进行了发言陈述，对于不足之处，党政领导要求该部门立即限期整改。
    会议强调，一定要切实改变之前粗放式管理，紧紧把握住改革整体大方向，提升项目整体管理水平，现在该项目处于收尾阶段，责任成本也是必须重点管控领域。“让每一分钱都花在刀刃上”该项目部经理这样说到。（韩冀）