上海公司扬州项目部组织召开精细化管理中期推进会

        精细化管理到底进行的怎么样？到底落实到何种程度？抱着这样的思考，11月15日晚，扬州项目部突然召集所有项目员工，召开项目精细化管理中期推进会。
        会上，依照项目部之前达成的《扬州项目部工程项目精细化管理贯彻落实表》，项目班子要求各部室负责人依次上台，挨个陈述所在部门落实了什么？进行到什么程度？是否全部材料已经具备？会议桌上，档案盒、纸质材料放着满满一桌。
       “你说你做到了，做好了，现在就要给我拿出来，哪怕你是电子版的，你现在也要给我通过投影仪播放出来”，常务副经理李刚斩钉截铁道。
        办公室、财务部、工程部等一一上台陈述落实结果。从前期策划到施工管理，从合同管理到责任成本控制，均在众人的眼前一一过目。针对落实过程中的疏漏，要求必须在一周之内完成，一周后进行核查。对于相关材料上的不足，要求各部门要进一步完善，相互部门间要加强沟通，争取做到无可挑剔。
        “我们也可以像四不两直那样搞突然袭击，这样才能看到最真实的结果。对这次突然袭击检查推进结果，我们还是非常满意的。一是员工在主动落实和推进，二是虽然还有些许不足，但是通过这样的方式，我相信员工能更高效的整改到位”，党工委书记潘裕杰会后如是说。