一公司淮南项目部在干好项目的同时,注重人才队伍的培养,通过压担子、轮岗交流、重点培养等手段,使一大批业务水平高,责任心强的青年骨干走上了重要岗位。
制定职业规划,让青年员工工作充满激情。每年大学生分配到项目部后,项目部领导都要对其进行单独谈话,了解其爱好、自己的打算。根据其特点帮助制定人生职业规划,分阶段进行考核,对照找出差距,拟出整改措施,帮助整改。
工作上压担子,让青年员工沉下身子练本领。在工作中,项目部注重发现那些思路灵活,工作积极的青年员工,并将他们根据所学知识按不同岗位压担子,在任务安排、目标考核、业绩测评等环节与在岗员工一样,使他们感受到了肩上的责任,领略到了荣誉的艰辛。
定期轮岗交流,让青年员工跨领域掌握技能。对在各个岗位上业绩比较突出的青年员工,项目部每半年安排他们到其他岗位进行锻炼,实行跨岗位、跨领域任职,同时下达工作目标,对其进行多方面的培养,使其逐步成为复合性人才。
政治上关心,让青年员工的作用发挥得到认可。对经过压担子、轮岗交流等环节的磨砺而涌现出来的先进青年,项目部领导分别对其进行谈话,掌握其政治诉求,通过团组织推优、业绩公示、组织考核等手段,把他们作为建党对象进行考察,制定培养人对其进行培养,使其思想上成熟,业务上提升,责任感增强。
通过以上措施的实施,项目部出现了“思想上比进步、工作上比贡献、知识面比博学、技能上比超越”的良好氛围。近三年来,项目部先后培养出20多名优秀青年员工,并在项目部重要岗位或其他项目部重要岗位任职,有效的缓解了公司人才紧张的局面。