上海工程公司把握职业规划谋求全面发展

        近日，上海工程公司组织开展员工职业规划发展意向调查，从公司机关到项目基层，从项目班子到见习员工，从上至下，人人参与。
        7月以来，近40名大学生的入职成为上海工程公司的生力军，占公司当前总人数近五分之一。8月，分公司成为子公司的转变，使上海工程公司以崭新的姿态出现在江浙沪市场。如何把握好“分变子”面临的机遇和挑战，如何实现职工与企业共成长，引起上海公司领导班子的思考。全面调查员工职业发展规划，及时给员工提供成长帮助，既培养和引导员工，又实现了公司的茁壮成长和逐渐壮大。
        职业规划意向表上，个人经历、个人优劣势、持证情况、未来三年规划、需要企业提供的帮助等令每个员工深思。“我想通过自己的学习和不断努力，第一年拿下二级建造师，第二年成为技术主管，第三年成为工程部副部长。我希望公司能够多多提供学习机会和平台”，扬州项目部见习员工霍本康如是说。
        上海公司在职工培养和发展上动脑筋，花大力。新员工一入职，就为每个人按专业、分情况配备入职导师，签订“导师带徒”责任书；若有员工感觉本岗位不适应，可直接提报公司人力资源，由人力资源征求其本人意愿妥善另派岗位，以求人尽其才；修改公司员工三级培训制度，把员工学习上进、积极考证纳入三级培训中，对于保持上进，积极拿证的员工给予奖励；完善公司员工轮岗制度，机关和项目员工交替轮岗不断学习新的知识和工作经验，以求岗位效应最大化，员工效能最大化。
        此次职业发展规划调查，收集员工最真实的发展意向，公司将适时调整管理策略，及时给予员工学习成长帮助，确保员工职业发展健康有序。