一公司郑州轨道五号线项目部不一样的交班会

“今后工地上再发现有人乱扔烟头，安质部一律进行罚款1000元，从现在开始，大家工作中要只讲原则，不讲感情，助推项目精细化和标准化建设!”这是一公司郑州轨道五号线项目经理刘敉密在1月28日周交班会的要求，也是该项目部直面查问题，立规矩，促进效能提升建设工作的一个缩影。

新年伊始，一公司郑州轨道五号线项目部积极创新工作作风建设新路径，从周例会工作转变抓起，坚持“要实、要快、要成效”的工作原则，倡导真抓实干。在内部管理中，每个职能部门汇报工作时杜绝空话废话，对重要问题及时沟通，对重点推进任务执行到位。凡是能通过网络、电话等方式解决的问题，不浪费人员去当面通知，以通讯记录作为工作追溯，提高办事效率。在对外沟通中，每位员工出差前向分管领导汇报处理工作遇到的问题，确保带着方案出门，拿着成果回来，方便项目领导层及时形成决策，提高执行力。通过一系列行之有效的革新工作方法，有效的强化员工的思想导向，提升了工作效率，促进全体员工认真践行“三严三实”，真正达到从思想上、工作上、作风上转变，更好的形成团队合力，为锻炼出一批年轻业务骨干奠定基础。