&quot如何保进度&quot——我有话要说

 “我认为在施工管理中要建立有效沟通机制，就是说包括我们协作队伍员工在内的现场人员只要有合理化的建议，能够促进施工生产的，我们可以随时随地跟领导对接。”6月5日下午14:00，在中铁四局一公司郑州航空港区地下管廊项目部首届职工代表大会上协作队伍员工黄贤圣的一番话引来了雷鸣般的掌声。
     在本次职工代表大会上筹备委员会共收到30份提案，其中有10份是协作队伍员工的提案。这些提案中大多是反映工程管理和生活福利两大类别，其中工程管理占67%比例，充分显示出员工和协作队伍员工们积极参与生产的主人翁意识。与会人员都认真的听取了每位代表的发言，大家紧紧围绕施工生产这个中心任务畅谈了自己对保工期促进度的看法。项目技术人员提出了轮流蹲守现场随时进行联测放线的方案；后勤人员提出了深入一线送清凉可口夜班饭送现场的提议；安质部人员提出了每日巡查监督确保施工安全质量争取一次报验成功的措施；试验室人员提出了加强质量追踪检测频次的方法；协作队伍代表们提出强化沟通，利用夜校强化技能知识，更好指导施工生产。员工们慷慨激昂的陈词也深深感染在场的每一位班子成员。
而在大会上项目经理郑久富做的题为《打破常规、见缝插针，发扬敢打敢拼的精神，圆满完成施工生产任务》的行政工作报告；项目党工委书记杨方明做的《凝心聚力、攻坚克难，坚定不移地完成管廊施工生产任务》的重要讲话；项目工会主席殷路新做的《超前谋划打破常规促进施工生产，民主纳谏凝心聚力创建幸福生活》为议题的工会工作报告，引起全场雷鸣般的喝彩，让所有的人欢欣鼓舞。这意味着职代会上提出了明确奋斗目标，吹响了战斗的号角。
      本次职工代表大会历时2个多小时，会上大家耐心听取各类工作报告，认真行使自己的发言权、表决权和决策权；项目党政班子成员们严肃对待职工提案和决议，敞开心扉听取员工的心声，这也是创建幸福项目部，凝心聚力促生产的具体体现。