江苏投资公司紧跟形势 扎实推进项目开发

2015年，市场和政策形势急剧变化，国家对基础设施投资模式的革命性变革，给投资工作带来巨大压力。2016年，公司提出实现新增投资额50亿元的发展目标，既是局对区域投资发展的要求，也是我们做大做优投资业务、站稳市场的内在需要，任务十分艰巨，我们要将新项目开发作为首要工作予以推进。

局“四会”提出了“投资业务向成为企业支柱产业转变”的战略目标，公司要进一步加强对当前政策形势、投资模式、金融方案等的分析研判工作，坚持以风险防范与投资效益并重为原则，强化投资项目信息的搜集与分析论证，真正做到投资项目做大做优。一是细分市场布局。公司对投资区域进行重新分工，并采取人员长驻的方式，加强公司对分管的江浙泸闽等地的投资工作，通过加大对派驻人员PPP业务知识、市场营销专业知识的培训力度，加强与局办事处、区域主辅责公司的对接，拓宽投资项目信息渠道。二是深入分析认证，防范信息选择风险。公司要对接触到的每个投资项目，以风险可控和效益领先为原则，进行分析筛选，开展好项目的技术分析、财务分析、风险分析，论证项目投资可行性。在众多项目中，择优选择，努力获取高质量的投资项目。三是积极建设公共关系网络。为全面推进公司的投资项目开发工作，公司要继续积极与地方政府、咨询机构、金融机构保持互动联系，构建多层级公共关系网络。另一方面积极发挥局内资源，利用局与子分公司、各办事处、营销信息群拓宽信息渠道，为获取高质量投资项目信息奠定基础。四是加强对各项规章制度的再学习，严格执行制度办法的要求，做到项目实施符合政策要求，防范投资决策与管理风险。五是加强信息沟通体系建设，不断加强与政府部门、项目业主、操作层人员对接联系，分层对等营销，为公司新项目开发与合同执行提供信息传递保障。