中铁四局一公司郑州地下管廊项目“五招”发力，吹响施工生产冲锋号

        （本网郑州讯）“业主制定的9月30日节点工期不会改变，我们要做好全力冲刺，只有上足人员，加班加点，才能确保圆满完成任务”。这是9月12日晚，中铁四局一公司郑州地下管廊项目经理郑久富在施工生产进度推进会的动员讲话。面对不断逼近的节点工期，该项目认真分析形势，果断采取措施，对施工生产进行精心部署，全面吹响了加快施工生产的冲锋号。
       重点工作“晨会”理思路。在工期不断逼近的情况下，项目部认真梳理每天的工作，分清重点。在项目部每天由领导班子、部门主管、现场队长参加的“进度推进晨会”上，除及时传达业主及公司最新的指示指令外，还对当天工作的重点和安全生产注意事项进行责任分工，并鼓舞员工牢固树立必胜信心，为施工大干提供坚强的组织保证和精神动力。
       施工过程“三保”促进度。在冲刺中，项目部“日保周、周保旬、旬保月”的思路，确保进度始终受控。工程部根据节点工期目标编排了9月份的施工进度计划表，将任务量分解到每日，并及时下发给施工队伍，由现场队长监督统计队伍当日完成量，对没有完成的及时提醒，督促作业队伍及时完成施工生产任务。
       安全质量“紧盯”促提高。根据工期紧，极易出现安全质量隐患的情况，项目部“理性”抢工，对每个环节、工序都安排专人到现场“紧盯”，严防死守卡控安全质量。尤其对吊装作业、模板支撑等容易忽视的工序进行重点把控，不符合要求的坚决杜绝转入下到工序施工。
       解决问题“跟踪”促落实。施工现场每节段管廊的自检时间、报验情况、砼灌注方量、班组人数等由现场管理人员在项目QQ群里公布，分管领导在群里督促主责部门及时解决。针对存在有质量问题需要整改的拍照发群里，通知施工队立即整改，并将整改后的图片发群里进行闭合，确保每项工作有跟踪，有监督，有落实，并实行半小时一通报制度。
       工作失误“问责”促整改。在最后的20天冲刺中，项目部加大问责力度，每天对施工队伍的人员数量和晚上加班情况进行考核，对于达不到项目部要求的，进行罚款，并在生产会上进行通报。另外，还把生产进度和安全质量与员工绩效工资挂钩，每月进行一考核一兑现，进一步激发员工工作积极性，提高工作效率，加快施工进度。
       上述五项措施的实施，促进了施工进度，截止目前已完成联络道1900米，支线管廊1494米。