言论 且说“快马”与“慢马”

        最近，听一施工单位业务员吐槽：主管老是将大小事情交于她办，重负难堪！当她无奈自荐分管应管之事时，主管却婉绝说：“有些同志既无能力又无责任，压根靠不住。你作为部门骨干，理应多锻炼多担当……”。
        实际工作中，这种“鞭打快马”的事，还真是屡见不鲜。例如，千里马，义务代劳与享受权利无法对等”；汗血马，被委派到更苦、更累的地带上去“长跑”、“历练”；“野驹马”被指派执行“急难险重”沙场立功，凡此种种，对业务骨干压担重用，但因负重过大最终演变成“南辕北辙”的工作局面，无形中造就了“无劳多得，积劳成疾”“干的干，转的转，转的给干的提意见”的不良工作局面，对工作发展并无裨益。
        更有甚者“一掷千金”购买“异域快马”，却对同等条件、资历的本土“马源”缺少关注，不免让人产生“招来女婿气走儿”的不快感，放弃身边人才，迷信远方才俊，这种“灯下黑”的前车之鉴已有不少，值得用才者对照深思。
        据中央媒体报道：这种“鞭打快马”的现象只是人才取向的一种外在表现，那种认为“舶来品至上”的观念更能体现这种人才观的实质性，导致这种片面人才观的本质原因是用人单位人才选拔、考核、奖惩、保留机制不健全，人才使用不科学、不透明。
《智者曾国藩》有云：“武人给钱、文人给名，不可抑止之人，扶助为上策，人才以陶冶而成，不可眼孔太高，动谓无人可用。”作为领导者，要善于根据各类人才的实际心理、能力需求“因才施管”地制定出科学、公平的人才管理办法，形成良性的用人管理机制，切不可忘了标准，丢了办法，失了方寸。
        实际工作中，项目主管领导要善于激发“快马”的工作积极性，给予重点培养，树立正面旗帜；同时，也要勿忘时刻鞭策“慢马”的工作主动性，尤其要给予那些占着马槽不出力的“懒马”严格罚戒，并形成反面教材，努力形成“快马”、“慢马”能长跑出力者都是好马”的良好工作局面，才能真正汇聚起干事创业的强大正能量。（叶子）